成都企业OKR管理培训费用
企业OKR培训课程导读
随着谷歌和英特尔的员工对OKR的口口相传和身体力行,数以百计各种类型、规模的公司都纷纷开展了结构化目标设定。OKR就像瑞士军刀,在任何环境中都相当有效,是一种放之四海而皆准的方法体系。但在汗牛充栋的绩效管理著作中,OKR工作法似乎显得过于“简单”——没有复杂的定义,更无苛刻的门槛,却能以四两拨千斤之势,为陷入KPI困局的企业带去源源不断的动能。人们不免好奇,它是如何作用于组织管理并产生如此强大的效果的呢?
企业OKR培训的目标
1.明确绩效管理及OKR的核心思想及理念;
2.掌握OKR运行的基本流程;
3.现场演练OKR操作的重要环节,掌握OKR操作的主要技巧;
4.学会应用OKR的激励部署和团队创新工作;
5.掌握如何通过OKR跟踪和管控进程,提高企业效率,塑造优秀文化。
企业OKR培训课程大纲
第一章、概念篇
1、什么是KPI?
2、什么是OKR?
3、KPI与OKR的意义?
4、KPI与OKR的异同?
5、OKR的起源和优势
6、KPI适合的岗位
7、OKR适合的岗位
8、OKR绩效管理的7大核心理念
9、OKR各部门和管理层的职责分工
第二章、OKR目标与关键成果法设计的技巧
1、目标的确定
2、关键成果法
3、OKR如何执行与反馈
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OKR培训体会
绩效管理是现代企业管理的核心内容。通过此次OKR绩效管理培训,使公司中高层管理者在日后的生产管理中,能结合实际,学以致用,从而提高整个团队的管理水平,实现企业发展的目标。