史为建简介-诺达教育绩效管理培训-深圳诺达名师师资
所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效
绩效计划制定是绩效管理的基础环节，不能制定合理的绩效计划就谈不上绩效管理；绩效辅导沟通是绩效管理的重要环节，这个环节工作不到位，绩效管理将不能落到实处；
绩效考核评价是绩效管理的核心环节，这个环节工作出现问题绩效管理会带来严重的负面影响；绩效结果应用是绩效管理取得成效的关键，如果对员工的激励与约束机制存在问题，绩效管理不可能取得成效。
绩效管理强调组织目标和个人目标的一致性，强调组织和个人同步成长，形成“多赢”局面；绩效管理体现着“以人为本”的思想，在绩效管理的各个环节中都需要管理者和员工的共同参与。
国内**薪酬绩效管理实战专家
多元、动态、平衡绩效管理的提出者
人力资源管理实战培训专家兼资深咨询顾问
中国矿业大学、广外特聘讲师;
广东信邦集团人力资源总监
香港中南创发集团人力资源总监
2014年度被评为广东“**影响力HR经理人”
20多年集团人力资源管理实战经验，历任世界500强新美亚通讯设备人力资源经理、香港惠达集团人力资源总监、信邦集团人力资源总监、香港中南创发集团人力资源总监、副总裁。
在职期间，为新美亚通讯设备建立了完善的人才引进体系并设施；为香港惠达集团设计了职位素质模型、趋势绩效管理系统，获得了董事会的通过并成功实施；为信邦集团设计了科学的、等级的薪酬福利管理体系，设计了多元、动态、平衡的绩效评价管理体系，获得了董事会的通过并成功实施；为香港中南创发集团搭建了科学的人力资源管理体系，设计了多元、动态、平衡的绩效评价管理体系的基础工作。
出版的书籍《人力资源管理各工作环节规章制度、操作流程及范文表单》、《史为建文集》深受好评。
股权激励类
《经营管理 资本运营 支柱型人才管理》
《顶层设计与人力资源管理》
人力资源类：
《从静态绩效考核到多元、动态、平衡绩效管理》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《薪酬福利管理体系设计七步曲》
中高层管理类：
《如何打造团队执行力》
《中高层管理的领导艺术》
史老师拥有强大的管理理论体系和深厚的人力资源管理实践，授课风格富有激情，对于课程气氛的把控，非常有经验，课程内容富有严谨逻辑，大量亲身经历的实战案例使课程富有实战性，对学员的思维进行了冲击，使实用、操作、科学融为一体。
史老师坚持不断学习，知识不断更新，讲授的课程始终接触前沿理论知识和企业实践，非常接地气。
【授课形式】
小组讨论、案例分析、讲授、游戏、情景演示、课堂练习、点评、视频分享。
大学合作：矿大管理学院、矿大理学院、矿大材料学院、广外商学院；
煤炭行业：上海大屯煤电股份有限公司、神华集团、龙煤集团、山煤集团；
金融/通信：华为、中兴通讯、深信服；
制造业：江苏徐州四方铝业、江苏沛县铝带厂信邦集团、艺美达、惠州建邦精密、天津金信、江苏无锡建邦、深圳平湖维达力、亚太森博（广东）纸业有限公司；
电信、移动：广州电信、惠州电信、惠州移动、云浮电信；
IT业、电子商务：深圳腾达、深圳腾讯、深圳派实、深圳腾州电子商务；
银行、邮政：惠州建设银行、惠州农业银行、中国农业银行份有限公司江门分行、中国邮政集团公司江门分公司；
服装：中山市依索连城服饰、江门北丰家纺用品有限公司；
化工行业：江门嘉宝莉化工集团有限公司；
食品、饮食行业：东莞亿智食品有限公司、鹤山市华山泉食品饮料有限公司、佛山市茶烟酒有限公司；
其他：江门烟草公司、东莞智通人才连锁、平安集团、点点租、滴滴打车等。
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