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史为建简介-诺达教育绩效管理培训-深圳诺达名师师资

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2018-02-02
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史为建简介-诺达教育绩效管理培训-深圳诺达名师师资

绩效管理

绩效计划制定是绩效管理的基础环节,不能制定合理的绩效计划就谈不上绩效管理;绩效辅导沟通是绩效管理的重要环节,这个环节工作不到位,绩效管理将不能落到实处;

绩效考核评价是绩效管理的核心环节,这个环节工作出现问题绩效管理会带来严重的负面影响;绩效结果应用是绩效管理取得成效的关键,如果对员工的激励与约束机制存在问题,绩效管理不可能取得成效。

绩效管理强调组织目标和个人目标的一致性,强调组织和个人同步成长,形成“多赢”局面;绩效管理体现着“以人为本”的思想,在绩效管理的各个环节中都需要管理者和员工的共同参与。

史为建个人简介

国内权威薪酬绩效管理实战专家

多元、动态、平衡绩效管理的提出者

人力资源管理实战培训专家兼资深咨询顾问

中国矿业大学、广外特聘讲师;

广东信邦集团人力资源总监

香港中南创发集团人力资源总监

2014年度被评为广东“最具影响力HR经理人”

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行业背景

20多年集团人力资源管理实战经验,历任世界500强新美亚通讯设备人力资源经理、香港惠达集团人力资源总监、信邦集团人力资源总监、香港中南创发集团人力资源总监、副总裁。

在职期间,为新美亚通讯设备建立了完善的人才引进体系并设施;为香港惠达集团设计了职位素质模型、趋势绩效管理系统,获得了董事会的通过并成功实施;为信邦集团设计了科学的、等级的薪酬福利管理体系,设计了多元、动态、平衡的绩效评价管理体系,获得了董事会的通过并成功实施;为香港中南创发集团搭建了科学的人力资源管理体系,设计了多元、动态、平衡的绩效评价管理体系的基础工作。

出版的书籍《人力资源管理各工作环节规章制度、操作流程及范文表单》、《史为建文集》深受好评。

品牌课程

股权激励类

《经营管理 资本运营 支柱型人才管理》

《顶层设计与人力资源管理》

人力资源类:

《从静态绩效考核到多元、动态、平衡绩效管理》

《非人力资源经理的人力资源管理》

《薪酬福利管理体系设计七步曲》

中高层管理类:

《如何打造团队执行力》

《中高层管理的领导艺术》

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授课风格

史老师拥有强大的管理理论体系和深厚的人力资源管理实践,授课风格富有激情,对于课程气氛的把控,非常有经验,课程内容富有严谨逻辑,大量亲身经历的实战案例使课程富有实战性,对学员的思维进行了冲击,使实用、操作、科学融为一体。

史老师坚持不断学习,知识不断更新,讲授的课程始终接触前沿理论知识和企业实践,非常接地气。

【授课形式】

小组讨论、案例分析、讲授、游戏、情景演示、课堂练习、点评、视频分享。

部分授课客户

大学合作:矿大管理学院、矿大理学院、矿大材料学院、广外商学院;

煤炭行业:上海大屯煤电股份有限公司、神华集团、龙煤集团、山煤集团;

金融/通信:华为、中兴通讯、深信服;

制造业:江苏徐州四方铝业、江苏沛县铝带厂信邦集团、艺美达、惠州建邦精密、天津金信、江苏无锡建邦、深圳平湖维达力、亚太森博(广东)纸业有限公司;

电信、移动:广州电信、惠州电信、惠州移动、云浮电信;

IT业电子商务:深圳腾达、深圳腾讯、深圳派实、深圳腾州电子商务;

银行、邮政:惠州建设银行、惠州农业银行、中国农业银行份有限公司江门分行、中国邮政集团公司江门分公司;

服装:中山市依索连城服饰、江门北丰家纺用品有限公司;

化工行业:江门嘉宝莉化工集团有限公司;

食品、饮食行业:东莞亿智食品有限公司、鹤山市华山泉食品饮料有限公司、佛山市茶烟酒有限公司;

其他:江门烟草公司、东莞智通人才连锁、平安集团、点点租、滴滴打车等。

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