杭州员工绩效OKR培训课程
企业OKR培训课程导读
传统绩效管理每年做一次,低效僵化,如何重塑新绩效管理,学会运用简单的模型,将绩效管理侧重在反馈辅导,目标设定和员工与经理的友好关系上,赶紧加入我们课程吧!
企业OKR培训的目标
◆了解敏捷绩效管理与传统绩效管理的差异性
◆掌握有效的OKR目标设定概念和具体操作方法
◆训练有效持续的绩效反馈与教练技巧
◆学会运用绩效奖励与薪酬激励员工
◆理解认可与激励对员工绩效的影响度
◆掌握绩效变革与变革管理原理,从而提升绩效管理水平
企业OKR培训课程大纲
认知识篇: OKR内容、思想及理念
1.开场活动:为什么传统管理方法在新常态下不靠谱
2. OKR是什么?核心理论基础是什么?关于OKR的常见误区
3.如何让管理做到简单,直接、有效、开放
4.案例分析:为什么成功的企业都重视过程管理?过程管理的前提是什么
5. OKR管理的7大核心理念
6. OKR的3大特点及4大好处
7. OKR管理如何帮助我们提高个人及团队的创新能力
8. OKR管理体系的核心内容:一个中心两种机制等
开发篇: OKR管理体系开发的程序及工具
1. OKR管理系统开发的步骤
2. 目标及对应KRS的制定
3. 案例分析:目标制定的指导思想及演练
4. 目标制定的工具和方法
5. OKR的目标值制定的注意事项
6. 课堂练习:如何从KPA到KRS及其应用
7. 合格KR的标准
应用篇:OKR管理体系应用,确保OKR操作正确
1. OKR实施、跟踪、检查及辅导
2. 行隆ABC工具学习:OKR如何帮助我们提高效率
3. 定时检查好还是不定时检查好(为什么98%的不定期检查都会变成不检查)
4. 案例分析:每周和每月的检查内容该如何确定
5. 视频学习:如何开好检查会
6. 考核应该考核目标达成还是考核KR执行呢
7. OKR如何与激励挂钩
8. 如何建立与OKR管理相适应的文化和氛围
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OKR培训体会
通过本次OKR培训、复盘、共识,让不清楚的东西,在交流讨论中逐渐得到了澄清。让挑战性的意义,在其他项目的宣讲和展示中,得到了更好的阐释。让追求的目标,在不断的解释及说明的过程中,深深印入脑海。让创新性的方法,在大家的分享和碰撞中,逐渐萌芽、生长并蔓延。我们将结合OKR工作法的精神,在建设项目全面推广OKR工作法,推动以项目为核心的管理体制建设;加快项目建设进度,降低项目建设成本,实现公司年度经营目标要求。