重庆企业绩效管理培训课件
有人说绩效考核，特别是“绩效面试”是高管们最讨厌的工作。显然，当前的“绩效管理”体系存在很多缺陷，这将导致这种刻板印象。其中一个的误解是将“绩效考核”等同于“绩效管理”，就好像主管只需要帮助每个员工在年末的得分作为年终奖金的基础，绩效管理就可以成功。
这是对绩效管理的误解！
绩效管理是一个四步循环的系统，即“设定绩效目标”可以确保主管和员工的期望始终保持不变；“绩效沟通和改进”允许双方在过程中沟通、修改和改进绩效；并在“绩效考核”和“绩效考核”中检查和接受结果。以及“奖励和培训发展”可以为下一年的业绩提升做准备。诺达**团队绩效培训为您提供重庆企业绩效管理培训课件
课程目标
Course objectives-
01
掌握绩效管理与考核的科学方法、实用技能工具
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02
掌握绩效管理的主要流程、基本方法和操作要点
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03
掌握如何降低企业绩效考核的风险
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04
掌握对不同类型人员如何做好绩效面谈
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05
掌握各知名企业的实用案例
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06
从而强化企业绩效管理的成效，促进企业达成经营管理目标
课程大纲
Course outline-
第 一讲 提出问题靠眼光，解决问题靠系统
1.科学把握人性，艺术处理问题
2.素质与系统
3.效率比较的新视角
4.重视系统效益与配置效益
5.核心能力源自三种修炼
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第二讲 四大机制产生四种力量
1.系统的四大功能与四种力量
2.系统的四大机制与四种力量
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第三讲 正确评价价值
1.价值评价的导向与则
2.价值评价的方法与标准
3.价值评价的误区
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第四讲 合理分配价值
1.价值分配的指导方针
2.正确处理价值分配中的矛盾
3.价值分配政策
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第五讲 全面绩效管理观
1.全面绩效管理
2.绩效管理体系构建
客户评价
The customer evaluation-
1，张冲是引导我们自我学习、自我思考。通过她的课我学会了用新的态度看待事情，用新的方法解决问题。总之，让张冲老师的课学到的是真正的能力而不仅仅是书本知识。
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2，徐霞老师的课激情不失幽默，学员不仅学到知识，也感受到了快乐。
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3，陈忠安老师的人力资源课程结合案例，理论，互动等形式为学员们讲解了一堂生动的课程。
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4，老师的授课方式新颖、活泼，寓培训于兴趣，寓深刻于通俗，非常感兴趣。
