企业文化的重要性-塑造卓越的企业文化培训课

企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。是企业个性化的根本体现，它是企业生存、竞争和发展的灵魂。

企业文化由三个层次构成：

（1）表面层的物质文化，称为企业的“硬文化”。包括厂容、厂貌、机械设备，产品造型、外观、质量等。

（2）中间层次的制度文化，包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等。

（3）核心层的精神文化，称为“企业软文化”。包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等，是企业文化的核心，被称为企业精神。

1、华为的过去、现在和未来

2、华为的业务构成简介

3、华为全球化组织

4、华为的核心价值观

5、华为的核心企业文化

【案例分析与互动】互动环节：通过拜读老板文章，了解华为文化内涵。读创始人的文章，能了解企业的管理文化，引导学员阅读《华为的冬天》《我的父亲母亲》等经典文章，了解华为背后的深层次的企业文化源头。

1、 何为企业文化？

2、 中西文化差异（德、美、日、法等国家的企业文化？）

3、 企业文化沉淀形成过程

4、 塑造卓越企业文化的几个关键“配套工程”

5、 民营企业文化的形成机制

6、 企业文化与员工职业生涯规划

7、 企业文化与企业管理，管理从“心”开始

8、 企业文化的作用与内容

9、 企业文化的“人心化”，及“化人”作用

10、企业文化生命化，高效引导企业文化体系的创新与突破

11、企业文化的四重境界

【案例分析与互动】互动环节：说说您公司的企业文化，说说您所知道的某些企业的典型企业文化

1、企业价值观

1.1、企业价值观——企业文化的内核

1.2、企业价值观的构成层次及内容

1.3、成功企业的共同价值观

1.4、培养现代企业价值观

1.5、案例：三个砌砖工人的故事

2、企业精神

2.1、企业精神——企业文化的亮点

2.2、先进企业的共同精神追求

2.3、塑造现代企业精神

3、企业伦理道德

3.1、企业伦理——企业齐文化的无形规则

3.2、企业伦理道德建设的原则和基本内容

3.3、建设新型的企业伦理道德

4、企业形象

4.1、企业形象——企业文化的外显形态

4.2、企业形象的构成要素

4.3、树立个性鲜明的企业形象

4.4、案例：可口可乐更改配方

1、企业文化的盘点与分析

2、企业文化建设规划的制定

3、企业文化理念的定格设计

4、企业文化的传播、推展与实践巩固

5、企业文化的完善和创新

企业文化建设的保证体系

1、物质保证

2、 组织保证制度(绩效考核、任职资格)

3、 教育培训保证

4、 礼仪保证与固化

企业文化建设的延伸工程

1、企业文化建设中的CI战略

1.1、CI和企业文化的关系

1.2、CI的基本内容

1.3、CI的延伸

1.4、案例：迪斯尼公司对雇员的培训

2. 企业文化建设中的CS战略

2.1、CS和企业文化的关系

2.2、CS的基本内容

2.3、顾客满意度的调查和评估

企业文化建设中的品牌文化战略

1.1、解析品牌

1.2、品牌文化的基本内容

1.3、品牌文化的塑造

1.4、案例：.张小泉的民族情结

(一) 以客户为中心是企业存在的**理由

1. 如何正确认识客户需求与客户期望的关系

2. 关注客户/用户需求的细分

3. 客户需求的本质:“价值、易用、方便、可靠”

4. 认识不同需求的结果,产生需求的根源决定结果的差异

(二) 以客户为中心的组织与文化

1. 如何建立满足“以客户为中心”的运作组织

2. 建立以客户为中心的产品开发和客户服务流程

3. 如何面对市场高歌猛进和危机到来?

4. 如何看待客户的利益?关注客户、员工、股东利益的平衡

5. 打造让客户感受到“尖叫与惊奇”的组织文化和“一致性**体验”

6. 坚持基于客户导向、持续创新、合作共赢、管理改进

【案例分析与互动】互动：说说您所遭遇**的服务和最差的服务。探讨如何才能确保有效呼唤炮火？

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