2018企业高层招聘面试新技巧
招聘是人力资源管理的工作内容之一，当中过程包括发布招聘广告、二次面试、雇佣轮选等。负责招聘工作的人被称为招聘专员(Recruiter），他们是人力资源方面的专家，或者是人事部的职员。聘请的最终选择权由用人单位所有，他们与合适的应征者签署雇佣合约。
人员招聘即组织通过劳动力或人才市场获取人力资源的活动。它是组织根据自身发展的需要，依照市场规则和本组织人力资源规划的要求，通过各种可行的手段及媒介，向目标公众发布招聘信息，并按照一定的标准来招募、聘用组织所需人力资源的全过程。作为人力资源管理中的重要环节，人员招聘涉及规划、途径、组织和实施等许多方面。它是组织获取人力资源的第一环节，也是人员选拔的基础。
你到底需要什么样的人才
人力资本的QCP模型
人才标准的三个方面
怎样的系统才能招到需要的人才
为什么岗位说明书（JD）远远不够
如何建立更精准的选拔标准
和用人部门达成共识为什么很重要
您能分清工作任务与岗位职责吗
职责、能力、与行为描述一个都不能少
筛选简历首先看什么
深入筛选注意的问题
综合评价简历的思路
谁去谁留大有讲究
安排面试程序
制定详细的面试问卷
怎样制作行为描述的问卷
什么是行为描述式（Star））面试法
原理：让历史告诉未来
分辨无效的回答：让山间竹笋无所遁形
明确问题的类型：让你的每一个提问都切中要害
探索未知的世界：玩好这个“猫捉老鼠”的游戏
追问的技巧：打破砂锅问到底
克服主管的障碍：测试一下你的同理心
游刃有余：如何面试高级管理人员
工作动力的主要来源
工作动机配合的三个方面
工作特色及匹配度分析
什么是情境面试法
情境面试法与行为面试法的不同
情景面试法的适用性
高仿真情景面试法介绍
综合评价的要素及具体方法
协同评分评价表的使用
如何做出优的决策
课程咨询>>>与我沟通（每天前3名可以获取1000元的内训课 优惠券哦）
电话沟通：18188609073 叶老 师
