深圳HRBP课程

随着HRBP的不断发展，人们从未停止对HRBP的探索和思考。在当前以及未来的企业中，HRBP可能并不是以一个独立的岗位出现，每个HR都有可能成为HRBP，而每个业务部门的员工也都有可能成为HRBP。HRBP更多的代表的是一种思维方式和能力，每个HR或者高层HR都需要具备这种思维方式和能力。对于业务部门经理或者员工来讲，要有意识的学习HR知识，与HR沟通，寻求HR的支撑和帮助，提升自身的人力资源管理水平。

◆了解人力资源管理的发展历史，及人力资源管理模式的转变

◆介绍HRBP的由来、HRBP与传统人力资源管理模式的关系

◆掌握HR成为业务伙伴的核心技能，使HR实现快速转型成为战略型HRBP

◆介绍HRBP的**实践案例，探索各项能力在实际工作中如何充分发挥与应用，以获得各业务部门的一致认可。

【第一天：关键思维】

一、战略性业务伙伴的胜任力框架

二、正确的定位

三、从关注专业活动，到关注成果

四、从关注职能成果，到关注客户价值

五、从职能和专业视角，到业务和战略视角

六、从HR到战略性业务伙伴：发展路径

【第二天：关键技能】

一、作为战略性业务伙伴必备的三类技能

二、HR部分-应该具备的HR专业技能

三、B部分-熟悉并理解业务需求应该具备的关键技能

四、P部分-成为业务部门可信赖的伙伴应该具备的关键技能

五、总结与行动计划

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这是我上过最棒的一堂培训课，慕名而来，收获颇丰：

1、bp应深入理解业务需求，全面沟通并有效的解决问题。

2、不能为了bp而bp，需考虑公司行业产品、发展阶段、业务模式等因素，适合公司的才是正道。

3、除了bp，hr还会不断延伸分支及相关职业，我们需要全面认识了解自己的优劣势，多体验发现新的可能，勇于跨界，未来总有适合自己的一个领域和天地。