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上海绩效体系设计培训机构

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2019-07-18
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绩效管理作为一项重要的管理手段,上承公司战略,体现业务增长和利润等企业核心效益价值,下接薪酬、福利等员工切身利益,是人力资源管理乃至整个企业管理中的重要环节之一,是企业在市场竞争中获得可持续发展的重要保证。

但是,目前国内很多企业对绩效管理的认识还处于初级阶段。不少老板认为绩效管理就是为薪酬管理服务的,只想解决工资怎么正确发放,不关注绩效与战略的关系;有的部门负责人认为绩效管理是分解压力的好工具,直接拍脑袋就能将绩效指标简单粗暴的分解下去;大部分直线管理者则认为绩效管理就是绩效考核,是检查员工工作态度和完成状况并给予相应惩罚的有力手段;员工则普遍认为绩效管理就是公司找个借口来扣工资的,常带有排斥心理。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    帮助学员正确理解绩效考核与企业战略实现的逻辑,掌握战略目标分解的方法

  • 02

    帮助学员掌握绩效管理定义、目标值与权重设置、指标评分的方法,建立量化的指标及其评价体系

  • 03

    帮助学员掌握绩效结果评价及绩效激励的方法,确保量化绩效考核体系的有效运行

  • 04

    帮助学员掌握绩效沟通辅导的方法技巧,掌握绩效计划制定、过程监控、实施辅导的方法,提升经理人的绩效管理水平,打造企业管理竞争力

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    采用小班制公开课模式,全国滚动开班。可定制内训。

  • 课程对象:

    董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理等。

  • 课程时间:

    公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 模块一、有的放矢-目标管理理念

    一、什么是战略目标?

    二、战略目标设定?

    三、目标管理解析?

    四、设定目标的步骤及原则

    五、目标设定是开始不是结束


  • 模块二、庖丁解牛——绩效概念与模型

    一、绩效考核与绩效管理的概念解析?

    二、员工绩效考核在组织中的作用和地位。

    三、绩效考核与管理的困惑?


  • 模块三、高屋建瓴—企业绩效目标的分解

    一、职责分清,以达共赢;

    二、做正确的事—绩效管理目标体系建设

    三、正确的做事—绩效管理实施流程


  • 模块四、循序渐进—绩效指标分解与实施流程

    一、KPI指标分解设定方法

    二、量化与非量化指标设计技巧

    三、平衡计分卡(BSC)的设计与应用

    四、绩效管理运作体系设计


  • 模块五、治病救人——绩效总结面谈

    一、企业“双规”之绩效面谈

    二、绩效管理之评估面谈

    三、绩效管理之辅导技巧


  • 模块六、一变应变——薪酬管理哲学

    一、考核与薪酬永远变化的主题

    二、薪酬的基本定义和内容

    三、薪酬的重要地位

    四、战略性薪酬体系的定位设计思路

课程特色

The course characteristic
The course characteristic
  • 引入前沿理念

    导入国际先进绩效管理理念

  • 经典案例分析

    理论结合案例解析,针对性强

  • 全程互动讲授

    在体验与思考中充分仓储管理

  • 现场模拟练习

    牢牢掌握绩效管理方法与技巧

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 钱庆涛 实战派人力资源管理讲师

    原华为人力资源总监,二十余年大型企业及管理咨询行业工作经历,曾在多家大型国营、民营企业担任高级人力资源经理、人力总监、副总经理等职务...

    预约讲师
  • 江源 实战型的胜任素质模型专家

    原华为集团全球人力资源专家,曾在华为、美国国际集团(AIG)等企业任中高层管理职务,在跨国公司Hay Group、美世集团担任资深顾问、咨询总监...

    预约讲师
  • 葛军 实战派人力资源管理专家

    国内实战派人力资源管理专家,资深管理培训师、咨询师。曾先后在世界500强大宇集团、海信集团等多家大型企业任职,具有近二十年的企业管理经验,六年以上的人力资源总监背景...

    预约讲师
  • 杨辉 高级人力资源管理师

    高级人力资源管理师,中山大学EMBA,注册管理咨询师,PTT国际职业培训师,精通高效招聘/BSC+KPI绩效/薪酬/全面人力资源管理...

    预约讲师

客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1,老师讲的很不错,本来很瞌睡,听这位老师的课居然津津有味,瞌睡虫都赶跑了,棒棒哒!

  • 2,刘老师是我人力资源管理方面的启蒙老师,突然对人资有了极大的兴趣,正考虑转这行呢

  • 3,老师讲的实在太好了,把原本枯燥的东西讲得那么生动!谢谢老师。

  • 4,简明扼要,举例生动形象,很喜欢老师的讲课!

合作流程

Cooperation process
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  • · 前期课程咨询
  • · 填写报名表
  • · 发送邀请函
  • · 确认时间地点
  • · 支付课程费用
  • · 现场参加课程

机构介绍

Institutions to introduce
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