杭州OKR管理体系培训

传统绩效管理每年做一次，低效僵化，如何重塑新绩效管理，学会运用简单的模型，将绩效管理侧重在反馈辅导，目标设定和员工与经理的友好关系上，赶紧加入我们课程吧！本课程结合国际OKR与绩效管理理念，融入本土企业实践，为您提供一个全新的绩效管理方法，帮助您的企业在互联网环境下取得战略的成功。

1、建立OKR的文化要素

2、利用OKR帮助企业实现高速运转

3、OKR实施案例分享

一、OKR总论与业务转型

1、OKR在硅谷与中国企业实践的意义

2、管理方法论的演变， X、Y与Z理论

3、OKR与业务类型的关联度

4、OKR的成功要素

二、OKR与组织和领导力

1、组织类型

2、激励体系与组织的关联强化员工关注点

3、与OKR配套的领导力

4、OKR帮助管理者提升领导力四步骤

三、OKR与绩效管理体系

1、现代绩效管理的挑战

2、OKR与绩效管理体系的关联

3、OKR绩效管理体系所包含的内容

4、OKR和KPI的区别

四、OKR与创新文化

1、什么是企业文化？

2、基于OKR的管理体系搭建, 创造创新文化

3、OKR 实战演练

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绩效管理是现代企业管理的核心内容。通过此次OKR绩效管理培训，使公司中高层管理者在日后的生产管理中，能结合实际，学以致用，从而提高整个团队的管理水平，实现企业发展的目标。