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劳动用工风险管理培训课程

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2019-07-20

劳动法培训课程导读

新形势下企业劳动合同及用工管理面临着巨大的挑战,在招聘方面,企业面临着“请神容易送神难”的挑战;在工资方面,企业面临着“上浮容易下浮难”挑战;在管理方面,企业面临着“升职容易降职难的挑战”……为帮助企业应对挑战、化解危机,调整经营策略,做好经营管理变革,依法降低人工成本与规避劳动用工风险,开设此课程。

劳动法培训课程目标

1、全面学习劳动关系相关的法律、政策、法规;

2、具体防范企业用工过程的法律风险;

3、树立预测劳动用工法律风险的思维;

4、掌握预防和应对风险的实战技能。

劳动法培训课程大纲

第一篇:劳动用工管理

一、 当前“如履薄冰”企业劳动关系突出法律风险有那些?

二、 招聘入职,试用期管理

三、 劳动合同签订与变更

四、 无固定期限劳动合同的处理

五、 低绩效员工的依法合规处理

六、 集团公司的员工异动处理

七、 如何有效处理违纪员工

八、 工伤保险理论探讨和案例分析

九、 企业辞退、裁减员工中的常见法律误区及应对技巧

十、 经济补偿金

十一、 劳动争议的预防和应诉技巧

十二、 如何设计与撰写好人力资源制度


第二篇:“三期”女职工管理

一、 维护女职工的法律法规

二、 职工生育保险解读

三、“三期”女职工管理实务


第三篇:员工关系管理

一、 员工关系管理

二、 如何有效与员工沟通?

三、 如何应对员工投诉及处理程序

四、 如何从“劳资双赢”的角度,打造和谐劳动关系?


第四篇:人力成本风险控制

一、人力成本控制的方式方法

二、人力成本控制三大重点措施

三、政策角度的控制

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学员感言

此次培训帮助企业认识劳动关系处理不当的危害,梳理劳动用工中的法律思路,对企业规范相关制度和程序、规避企业劳动用工风险具有很大的价值,提高了公司管理人员的劳动法意识,加强公司内部人力资源管理,以及为公司稳健开展经营活动提供了积极示范意义。


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