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北京劳动合同法规培训班

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2019-07-20

劳动法培训课程导读

近年来,随着劳动市场的日趋成熟,新的法律、法规的相继出台及即将颁布实施、社会保险转移办法的颁布,这又将给企业的运营带来新的挑战,企业如何积极应对及规避风险,势必成为新的亟待解决的问题。企业到底应该如何在了解劳动法的基础上更好地做好人力资源管理工作呢?

劳动法培训课程目标

1、全面学习劳动关系相关的法律、政策、法规;

2、具体防范企业用工过程的法律风险;

3、树立预测劳动用工法律风险的思维;

4、掌握预防和应对风险的实战技能。

劳动法培训课程大纲

一、概述

1. 国内企业人力资源管理的法制环境与趋势?

2. 《劳动合同法》对企业单位的重大影响有哪些?

3. 新劳动法下,企业人力资源管理之道如何定位?

4. 新劳动法下,中高层与HR如何分工协作?


二、劳动关系的建立

1. 对于部门的人力资源规划,中高层管理者需考虑哪些法律风险?

2. 中高层管理者填写《招聘需求申请表》需注意的风险细节?

3. 中高层管理者应否拥有招聘和录用的决策权、执行权?

4. 入职时,中高层管理者该向劳动者告知哪些情况,如何保留证据?

5. 入职手续不齐全但又急需用人,中高层管理者如何取舍?

6. 如果需要中高层管理者协助HR与劳动者签订劳动合同,中高层管理者需注意哪些风险细节?

7. 中高层管理者如何设定新员工试用期间的工作目标或具体要求?

8. 中高层管理者如何做,以更轻松地获取劳动者试用期不合格的证据?

9. 试用期转正考核流程中,中高层管理者需注意哪些风险细节?

10. 上述环节所涉相关法律条款应用型解读。


三、劳动关系的存续

1. 无固定期限劳动合同将导致部分老员工消极怠工,中高层管理者如何应对?

2. 什么情况下企业可以调整岗位,中高层管理者如何走流程才能把控法律风险?

3. 中高层管理者如何配合人力资源部与劳动者协商调岗、调薪、调地点?

4. 中高层管理者如何创制或保留证据,证明劳动者不胜任工作?

5. 中高层管理者如何进行绩效考核,以减少“不胜任工作”案件的败诉风险?

6. 对绩效考核不合格的劳动者,中高层管理者如何处理?

7. 日常考勤、出差、休息休假等方面,中高层管理者需注意哪些问题?

8. 劳动者患病、工伤、职业病等方面,中高层管理者需注意哪些问题?

9. 规章制度制定程序中,中高层管理者的职责与风险细节有哪些?

10. 上述环节所涉相关法律条款应用型解读。


四、劳动关系的终结

1. 中高层管理者如何配合人力资源部与劳动者协商解除劳动合同?

2. 劳动者向中高层管理者提交辞职信,中高层管理者如何走流程?

3. 劳动者不辞而别,中高层管理者如何处理,如何配合人力资源部化解风险?

4. 对于小错不断的劳动者,中高层管理者如何配合人力资源部收集证据?

5. 解雇严重违纪违规的劳动者,中高层管理者如何走流程?

6. 中高层管理者口头解雇劳动者或强迫劳动者离职,有什么风险,如何化解?

7. 劳动合同到期前的续签审批流程,中高层管理者需注意哪些细节问题?

8. 劳动者拒绝签收有关通知书,中高层管理者如何配合人力资源部送达给劳动者?

9. 接到劳动者的仲裁资料,中高层管理者该如何配合人力资源部应对?

10. 上述环节所涉相关法律条款应用型解读。

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学员感言

张老师以通俗易懂的语言,结合常见的劳动纠纷实例,深入浅出地讲解了《劳动法》、《劳动合同法》法律法规知识。同时,结合当前社会热点,对劳动者的权利义务,劳动合同的签订、解除和终止,劳务派遣,工伤认定,工伤赔偿等知识进行解析,课程很实用,感觉张老师的分享。


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