哪里有招聘技巧公开课
选对人是管理者在人才管理方面的首要责任。然而在实际工作中管理者因选错人而导致企业经营受损的案例比比皆是，更恐惧的是尚未爆发的人才任用危机更是罄竹难书。企业能否把好人才管理的入口关已经成为企业人才管理成熟的重要标志。面试官必须把好人才入口关，本课程的目的是让所有参与人才选拔的管理者们，树立正确的选人观念，全面掌握高效率的选拔面试方法，提升企业人才使用的效率。
课程目标
Course objectives-
01
通晓面试官的角色定位与注意要点
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02
掌握人才测评技术在招聘中的实际应用
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03
围绕3-5项核心招聘技能做专项突破
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
采用小班制公开课模式，全国滚动开班。可定制内训。
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课程对象：
总经理、副总经理、HR总监/经理、招聘经理等
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课程时间：
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一、移动互联给招聘带来的机遇与挑战
• 人才竞争的趋势决定了人才市场的细分化和招聘领域的垂直化
• 现代招聘需要新产品、新玩法 - 内部猎聘中心的建立
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模块二、企业内部猎头体系的搭建
• 搭建内部猎聘组织的市场外部条件和企业内部条件
• 猎聘人员的角色与能力素质模型
• 企业内部猎聘模式的发展趋势
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模块三、做懂业务的招聘官
• 从读懂业务到了解市场， 介绍行业细分法
• 从阅读JD到挖掘真实需求， 掌握3个问题读懂业务的秘诀
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模块四、招聘官的超人技能
1、职位需求分析与目标方向设定
2、社交媒体在招聘中的应用及实际操作
3、背景调查
4、人才地图与长期关系维护
5、谈判与期望管理
课程特色
The course characteristic-
针对性
针对性的课程开发，真正做到讲你想听的，给你所想要的
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科学性
对世界标杆企业案例深入研究，确保课程的正确性和科学性
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工具性
课程提供实用的管理工具，拿回去就能用。
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实战性
现场演练，让学员把错误犯在课堂里，只把正确方法带回去。
老师介绍
The teacher introduced
客户评价
The customer evaluation-
1，我们从很多案例中看到了自己的影子，接下来我们会更好的运用这些招聘技巧。
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2，能把50来个人的课程上得如此活跃、互动，真是不容易！这样的课程应该多听。
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3，课程非常引人入胜，能够引申更多的情节，张老师的课程我很满意。
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4，课程深动风趣，希望丁坚老师接下来与我们长期合作，推荐更多的好课程。比如沟通课程也是我们很需要的……
合作流程
Cooperation process- · 前期课程咨询
- · 确认时间地点
- · 填写报名表
- · 支付课程费用
- · 发送邀请函
- · 现场参加课程
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