HRBP培训班多少钱

人力资源业务伙伴（HR Business Partner）成为人力资源专业人员的一个非常重要的职业发展方向，他们致力于为高层、经理等提供咨询式的解决方案，协助高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作，并执行由专业中心设计的解决方案，为人力资源部门与业务部门的战略合作搭建了桥梁。

◆全方位理解HRBP开展工作的关键思维和技能

◆掌握在业务部门开展HR工作的工具、方法

◆学习标杆企业HRBP助推业务成功的实践经验和做法

一、人力资源变革的工作思路：

1、 人力资源如何为业务创造价值？

2、 人力资源的工作开展要以业务为中心，人力资源的工作目标是助力业务成功。

3、 人力资源的演进执行者 › 专业人员 › 业务伙伴

4、 为了成为业务伙伴，人力资源需要转型，让时间分向价值增值工作倾斜

二、人力资源的组织结构变革

1、 HR BP（业务伙伴）

2、 HR COE（领域专家）

3、 HR SSC（人事服务共享中心）

三、人力资源的角色职责变革

1、 战略伙伴：Strategic Partner

2、 HR解决方案集成者：HR Solution integrator

3、 HR流程运作者：HR Process Operator

4、 关系管理者：Relationship Manager

5、 变革推动者：Change Agent

6、 核心价值观传承的驱动者：Core Value

四、HRBP的关键技能

1、 战略管理战略管理：BLM（业务**模型）

2、 领导力开发

3、 团队建设实战中能力提升

五、BLM原理与应用

1、战略与BLM概述

2、战略制定

3、战略执行

六、教练式辅导

1、人力资源辅导业务管理者面临的问题与挑战

2、教练式辅导的价值

3、教练式辅导的招式套路：GROW

4、教练式辅导的内功心法：五个KP

七、新上岗干部90天转身辅导

1、新上岗干部转身问题

2、 新上岗干部转身辅导

3、新上岗干部转身理论

4、新上岗干部转身辅导

5、案例：华为公司某产品线软件开发部部长转身辅导

八、管理人才培养

1、人才培养的基本原理

2、人才培养的基本原则

3、人才培养解决方案

九、总结：人力资源成为业务战略伙伴

1、转变观念从服务业务部门到服务业务发展。

2、转变时间从事务性工作到策略性工作，到战略性工作。

3、转变技能从人力资源传统技能到业务服务技能。

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两天一晚的课程，让我收获颇丰，最开心的是在这个平台认识了很多同行伙伴，我的感受如下：

1、关注需求非常重要，**能过提前预警需求。HRBP的工作是跟着业务的战略需求变化而变化，然而难就难在很多企业战略需求调整太快，像陈老师说的，很多HRBP上半年忙着招聘，下半年又忙着解聘，又有点走入传统HR模式，仍然是被动的配合业务需求，而无提前战略预警。

2、如果要做到提前预警业务战略需求，就得深刻了解行业趋势，深刻理解业务发展走向，最快的方式是与业务部门沟通或者与行业内资深优秀人选深入了解学习。因而获得“用户”的信任非常关键。如何建立信任关系，老师的精彩解析让自己收获颇多。