广州HRBP培训机构

越来越多的企业开始设立HRBP岗位，但是企业对HRBP的定位及如何帮助HR转型成为优秀的HRBP的了解较少；由于国内企业目前尚处在探索和尝试阶段，加之HRBP在各岗各业有着不同的特点和特殊要求，企业各级管理者和HR岗位人员对如何认识HRBP和如何在本企业导入存在诸多模糊的认识和理解；本课程旨在通过较为系统全面的阐述，结合国内外子明企业的案例，帮助学习者较为全面和准确地认识、理解和掌握HRBP的相关知识、理论和工作要求。

◆世界500强标杆企业案例，华为/腾讯/阿里HRBP转型的成功案例

◆以关键业务活动为切入点，提供**实战的工具和方法，体验感丰富

◆避免繁冗的哲学和理论，以“场景化教学”为主，易于转化和落地

一、企业人力资源管理面临的挑战

◆业务部门的烦恼和痛点

◆传统人力资源的价值定位

◆互联网+时代的HR管理（HR管理的演变历程/对HR的要求）

◆HR转型的必要性（组织需要/业务需要/个人需要）

二、到底什么是HRBP？

◆案例：华为HRBP的转型之路

◆HRBP与COE和SSC的关系及组织模式

◆传统HR与HRBP的主要区别

◆HRBP的核心价值定位（案例：华为、阿里、腾讯）

三、为什么要进行HRBP转型？

◆人力资源转型的核心动因

◆尤里奇针对人力资源转型的观点

◆三支柱转型落地的关键成功要素

◆案例：HRBP转型模式的分析和选择（华为+阿里）

◆讨论：三支柱模式是否普遍适合所有企业？

四、如何实现HRBP转型变革？

◆HRBP转型的难点和痛点分析

◆TOPPSS转型方法论介绍

◆HRBP实现转型的基础——组织保障（华为案例：AT运作机制）

◆HRBP实现转型的核心——能力建设

五、HRBP的独特价值和贡献是什么？

◆案例：华为V-CROSS模型介绍

◆HRBP的核心岗位职责和任务

◆HRBP的业绩衡量标准

◆讨论：如何定义HRBP的角色模型？

六、HRBP如何快速成长为业务合作伙伴？

◆讨论：HRBP的客户到底是谁？

◆HRBP的六项核心能力要求

◆案例：华为对HR BP和HR BPM的核心素质及技能要求

◆训战结合——快速打造专业化的HRBP队伍

◆案例：华为HRBP训练营培养方案

七、HRBP必备管理工具介绍

◆BLM战略规划与研讨工具

◆AT运作机制与三权分立

◆组织氛围诊断Q12

◆教练式辅导GROW模型

◆TSP继任者计划

◆MFP管理者反馈计划

◆90天转身计划

◆绩效管理

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问：HRBP适合什么样的公司？

答：根据观察和研究，适合HRBP的公司有以下主要特征：1、智力密集型的企业，对人才的依存度和重视度高，人力资本投入度高，典型如互联网和科技类行业。2、市场化程度高的企业，行业竞争非常激烈，基于市场需要企业快速反应，反之，垄断型行业，能源、金融、地产等行业推行HRBP积极性不足。3、业务多元化的企业，企业属于上升阶段，有矩阵组织结构，既有业务线，也有区域线，多线作战。