哪里有HRBP培训课程

随着市场竞争的激烈加剧和公司经营的日趋复杂，企业对人力资源的定位和价值提出了越来越高的期望和要求，不仅希望人力资源能够做好现有的管理和服务工作，还希望人力资源能够为公司的业务发展和高效运作提供更有深度和广度的支撑。华为公司人力资源体系经过二十多年的工作实践和方法优化，积累了一套系统支撑公司业务、服务业务部门的优秀实践和方法论，尤其是从2009年开始实施人力资源的“三支柱”运作模式后，人均效能得到了**的挖掘，实现了人力资源管理从职能导向到业务驱动的华丽转身，更为有效的支撑了业务的高效运作， 为公司全球化业务的快速发展起到了保驾护航的战略作用。

◆全方位了解HRBP运作的核心思想和理念

◆理解企业HRBP转型的业务背景和演变历程

◆学习标杆企业HRBP模式运作的核心机制、方法及工具

◆掌握一套完整的HRBP技能提升方案及成长路径

一、HRBP的工作理念

1、关于华为公司的两个案例分析

2、人力资源如何为业务创造价值

3、人力资源的工作开展要以业务为中心，人力资源的工作目标是助力业务成功

4、人力资源的演进

5、为了成为业务伙伴，人力资源需要转型，让时间分向价值增值工作倾斜

6、华为实践：基站HRBP十四条军规

二、HRBP的组织保障

1、HR BP、COE、SSC

2、华为实践：HRBP的组织设置

三、HRBP的角色职责

1、战略伙伴：Strategic Partner

2、HR解决方案集成者：HR Solution integrator

3、HR流程运作者：HR Process Operator

4、关系管理者：Relationship Manager

5、变革推动者：Change Agent

6、核心价值观传承的驱动者：Core Value

四、HRBP的工作切入点：理解业务、识别痛点

1、华为实践：人力资源战略思考

2、概述

3、BLM（Business Leadership Model）业务**模型

4、华为实践：苏研组织诊断

五、解决痛点：干部管理与培养

1、视频分析：奠基者

2、干部队伍建设存在的问题与面临的挑战

3、干部管理

4、干部培养

六、解决痛点：员工任职管理

1、专业岗位任职管理体系

2、专业岗位任职通道

3、专业岗位任职资格管理

4、专业岗位人岗匹配

七、解决痛点：教练式辅导

1、案例分析：如何转变部门总监的意识，有效开展组织能力建设

2、人力资源辅导业务管理者面临的问题与挑战

3、教练式辅导的价值

4、教练式辅导的招式套路：GROW

八、解决痛点：新上岗干部90天转身辅导

1、案例分析：某公司某地办事处经理转身辅导

2、新上岗干部转身问题

3、新上岗干部转身辅导价值

4、新上岗干部转身理论

5、新上岗干部转身辅导

6、华为实践：杭研小P向前冲

九、解决痛点：诊断与辅导

1、演练

2、诊断框架：团队诊断与辅导

3、诊断问题：组织气氛调查

4、诊断辅导：MFP：经理人反馈计划

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问：什么是HRBP？

答：HRBP又称为人力资源业务合作伙伴。实际上就是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者，主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。它的主要工作内容是负责公司的人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实，协助业务单元完善人力资源管理工作，并帮助培养和发展业务单元各级干部的人力资源管理能力。