广州HRBP公开课

越来越多的企业开始设立HRBP岗位，但是企业对HRBP的定位及如何帮助HR转型成为优秀的HRBP的了解较少；由于国内企业目前尚处在探索和尝试阶段，加之HRBP在各岗各业有着不同的特点和特殊要求，企业各级管理者和HR岗位人员对如何认识HRBP和如何在本企业导入存在诸多模糊的认识和理解；本课程旨在通过较为系统全面的阐述，结合国内外子明企业的案例，帮助学习者较为全面和准确地认识、理解和掌握HRBP的相关知识、理论和工作要求。

1、本课程所讲授的HRBP工作理念、组织结构、和关键技能是由华为公司人力资源体系设计开发，并经过实践反复验证，不断优化改进而成；

2、采用教练式辅导的方式授课，引导学员深入思考，确保学员的学习效果。

【第一天：关键思维】

一、战略性业务伙伴的胜任力框架

二、正确的定位

三、从关注专业活动，到关注成果

四、从关注职能成果，到关注客户价值

五、从职能和专业视角，到业务和战略视角

六、从HR到战略性业务伙伴：发展路径

【第二天：关键技能】

一、作为战略性业务伙伴必备的三类技能

二、HR部分-应该具备的HR专业技能

三、B部分-熟悉并理解业务需求应该具备的关键技能

四、P部分-成为业务部门可信赖的伙伴应该具备的关键技能

五、总结与行动计划

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问：什么是HRBP？

答：HRBP又称为人力资源业务合作伙伴。实际上就是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者，主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。它的主要工作内容是负责公司的人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实，协助业务单元完善人力资源管理工作，并帮助培养和发展业务单元各级干部的人力资源管理能力。