HRBP入门课程多少钱
HRBP培训课程导读
人力资源业务伙伴(HR Business Partner)成为人力资源专业人员的一个非常重要的职业发展方向,他们致力于为高层、经理等提供咨询式的解决方案,协助高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作,并执行由专业中心设计的解决方案,为人力资源部门与业务部门的战略合作搭建了桥梁。
HRBP课程特色
◆世界500强标杆企业案例,华为/腾讯/阿里HRBP转型的成功案例
◆以关键业务活动为切入点,提供**实战的工具和方法,体验感丰富
◆避免繁冗的哲学和理论,以“场景化教学”为主,易于转化和落地
HRBP培训课程大纲
一、HRBP的工作理念
1、关于华为公司的两个案例分析
2、人力资源如何为业务创造价值
3、人力资源的工作开展要以业务为中心,人力资源的工作目标是助力业务成功
4、人力资源的演进
5、为了成为业务伙伴,人力资源需要转型,让时间分向价值增值工作倾斜
6、华为实践:基站HRBP十四条军规
二、HRBP的组织保障
1、HR BP、COE、SSC
2、华为实践:HRBP的组织设置
三、HRBP的角色职责
1、战略伙伴:Strategic Partner
2、HR解决方案集成者:HR Solution integrator
3、HR流程运作者:HR Process Operator
4、关系管理者:Relationship Manager
5、变革推动者:Change Agent
6、核心价值观传承的驱动者:Core Value
四、HRBP的工作切入点:理解业务、识别痛点
1、华为实践:人力资源战略思考
2、概述
3、BLM(Business Leadership Model)业务**模型
4、华为实践:苏研组织诊断
五、解决痛点:干部管理与培养
1、视频分析:奠基者
2、干部队伍建设存在的问题与面临的挑战
3、干部管理
4、干部培养
六、解决痛点:员工任职管理
1、专业岗位任职管理体系
2、专业岗位任职通道
3、专业岗位任职资格管理
4、专业岗位人岗匹配
七、解决痛点:教练式辅导
1、案例分析:如何转变部门总监的意识,有效开展组织能力建设
2、人力资源辅导业务管理者面临的问题与挑战
3、教练式辅导的价值
4、教练式辅导的招式套路:GROW
八、解决痛点:新上岗干部90天转身辅导
1、案例分析:某公司某地办事处经理转身辅导
2、新上岗干部转身问题
3、新上岗干部转身辅导价值
4、新上岗干部转身理论
5、新上岗干部转身辅导
6、华为实践:杭研小P向前冲
九、解决痛点:诊断与辅导
1、演练
2、诊断框架:团队诊断与辅导
3、诊断问题:组织气氛调查
4、诊断辅导:MFP:经理人反馈计划
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学员感言
课程内容很丰富,维度很多,设计HRBP的定位、由来、画象、思维和工具,以及标杆案例,干货满满。个人感觉HRBP核心是要跳出传统HR做事的思维模式,更多的应该是从客户需求出发,从业务部门发展角度深度挖掘业务发展痛点和难点,调用一切资源寻求阻碍业务部门发展的**解决方案。传统的HR更多是关注员工的行为是否挑战了企业制度,员工的言语是否影响公司的形象,HRBP更多的是关注业务发展,关注人性管理,关注员工体验。大部分的企业还不具备实施HRBP的条件,但并不能阻碍大家创造价值准备。