培训网 人力资源培训机构 北京企赢培训
首页 找课程 找学校 教育新闻 培训问答

北京企赢培训

18898361497 预约试听 在线客服

您的位置: 资讯首页 > 人力资源培训资讯 > 薪酬福利体系培训班

薪酬福利体系培训班

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2019-08-21
薪酬管理点击咨询

老板希望企业人力资源能够像顾问一样设计企业的薪酬激励体系,但大部分人力资源却无法满足老板的诉求。

企业激励体系很重要,但不知道如何下手设计体系。

在有限的预算下,如何更合理的支配薪酬,如何有效的激励核心骨干员工?

本次课程将能帮助你解决心中的困惑!

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    理解薪酬管理、薪酬策略和薪酬设计整体原则

  • 02

    学会薪酬设计的流程及方法,能独立设计企业的薪酬体系

  • 03

    通过现场模拟,掌握现代企业薪酬体系设计的技能

  • 04

    现场进行薪酬曲线的模拟设计

  • 05

    现场进行薪酬职级与薪级的分级

  • 06

    熟悉常用职位评估工具、职位薪酬等级、薪酬结构和薪酬管理制度等薪酬体系设计内容

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 模块一、如何正确认识薪酬

    1、薪酬的概念

    2、薪酬的一般组成

    3、薪酬是重要的激励因素


  • 模块二、薪酬管理的原则

    1、公正性

    2、竞争性

    3、激励性

    4、稳定性

    5、可操作性

    6、合法性

    7、经济性

    8、差别性准则

    9、公开性准则

    10、保密性准则


  • 模块三、影响薪酬水平的因素

    1、影响薪酬水平的内因

    2、影响薪酬水平的个人因素

    3、影响薪酬水平的外因

    4、影响薪酬管理的因素总结


  • 模块四、现代企业薪酬体系定位类型及其利弊

    1、年资薪酬体系的利弊

    2、职位薪酬体系的利弊

    3、职能薪酬体系的利弊

    4、绩效薪酬体系的利弊


  • 模块五、职位薪酬制的实施方法

    1、职位工资制建立薪酬体系的简要步骤

    2、职位薪酬制的详细实施方法


  • 模块六、薪酬结构

    1、静态薪酬(基本薪酬)

    2、动态薪酬(奖励薪酬)

    3、人态薪酬(福利薪酬)

    4、薪酬架构一般性建议


  • 模块七、怎样设计完整的职位薪酬体系

    1、薪酬的内外部均衡问题的两种情况

    2、什么是薪酬调查及注意事项

    3、薪酬调查的渠道

    4、薪酬调查的实施步骤

    5、薪酬调查的程序图

    6、如何用好薪酬调查报告


  • 模块八、薪酬设计案例研讨

    1、某企业薪酬制度

    2、某知名高科技企业薪酬设计方案

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 模块一、如何正确认识薪酬

    1、薪酬的概念

    2、薪酬的一般组成

    3、薪酬是重要的激励因素


  • 模块二、薪酬管理的原则

    1、公正性

    2、竞争性

    3、激励性

    4、稳定性

    5、可操作性

    6、合法性

    7、经济性

    8、差别性准则

    9、公开性准则

    10、保密性准则


  • 模块三、影响薪酬水平的因素

    1、影响薪酬水平的内因

    2、影响薪酬水平的个人因素

    3、影响薪酬水平的外因

    4、影响薪酬管理的因素总结


  • 模块四、现代企业薪酬体系定位类型及其利弊

    1、年资薪酬体系的利弊

    2、职位薪酬体系的利弊

    3、职能薪酬体系的利弊

    4、绩效薪酬体系的利弊


  • 模块五、职位薪酬制的实施方法

    1、职位工资制建立薪酬体系的简要步骤

    2、职位薪酬制的详细实施方法


  • 模块六、薪酬结构

    1、静态薪酬(基本薪酬)

    2、动态薪酬(奖励薪酬)

    3、人态薪酬(福利薪酬)

    4、薪酬架构一般性建议


  • 模块七、怎样设计完整的职位薪酬体系

    1、薪酬的内外部均衡问题的两种情况

    2、什么是薪酬调查及注意事项

    3、薪酬调查的渠道

    4、薪酬调查的实施步骤

    5、薪酬调查的程序图

    6、如何用好薪酬调查报告


  • 模块八、薪酬设计案例研讨

    1、某企业薪酬制度

    2、某知名高科技企业薪酬设计方案

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    采用小班制公开课模式,全国滚动开班。可定制内训。

  • 课程对象:

    董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理等。

  • 课程时间:

    公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 北京薪酬体系设计培训课程

    周洪超 薪酬绩效管理咨询师

    薪酬绩效管理咨询师,工信部管理咨询专家,国际注册管理咨询师CMC,人力资源管理师,专注企业经营管理提升和薪酬绩效管理咨询,有10年管理咨询及培训经验,服务领域超过二十多个行业,主导完成管理咨询50多个项目...

    预约讲师
  • 北京薪酬体系搭建培训内容

    史为建 知名薪酬绩效管理实战讲师

    国内知名薪酬绩效管理实战讲师,多元、动态、平衡绩效管理的提出者,人力资源管理实战培训讲师兼资深咨询顾问,中国矿业大学、广外特聘讲师,有20多年集团人力资源管理实战经验,历任世界500强新美亚通讯设备人力资源经理、香港惠达集团人力资源总监、信邦集团人力资源总监、香港中南创发集团人力资源总监、副总裁。 预约讲师

  • 北京薪酬体系培训课程

    王伯岩 资深人力资源讲师

    十年人力资源数据研究和管理咨询行业经验,专注于人力资源核心体系建设、人力资源效能管理等研究方向;案例故事详实,往往能针对客户需求切中问题要害。对于课前的准备更是精益求精,因此很多客户称他为“系统化培养人力资源管理人才的教练员”。课程以实战和落地著称!

    预约讲师
  • 上海薪酬绩效管理培训班

    梁伟权 劳资领域风云人物

    中国管理研究院副院长、首席人力资源官(CHO)导师,中国劳资关系研究院院长,凤凰网华人讲堂•劳资领域风云人物,人力资源整合与公司治理实战专家,具有丰富人力资源管理经验及劳动法务、公司治理实战经验的企业劳动法律顾问...

    预约讲师

客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1,课程时间紧凑,内容丰富,可操作性强,不虚此行。

  • 2,参加完这次课程对薪酬管理工作有了新的体会,感觉自己思想上打开了一扇门,推开了一扇窗。

  • 3,课程全面又实用,有理论,有方法、有工具,很受用。

  • 4,课程内容组织的很好,案例很有代表性,不但有理论知识,而且有操作方法,老师授课也很生动,完美!

机构介绍

Institutions to introduce
Institutions to introduce

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)

我们的使命

帮助企业成长,助力共赢!

咨询预约

To make an appointment visit
To make an appointment visit

考试资讯

 
推荐机构 相关机构

申请试听名额

已有10254人申请免费试听

01电话咨询 | 18898361497

QQ:2223927497
加盟合作:0755-83654572