深圳HRBP经理培训机构

而作为HR，要提升对公司业务的认知能力，从行业、战略及策略层面了解公司业务，真正融入到业务中去，为业务发展服务。只有HR和业务部门紧密结合，HRBP才能更好的发挥作用，企业才能更好地实现战略落地，提升竞争力。

1.了解制约自己企业快速发展的真正人力资源管理问题所在；

2.全面掌握以“HR+三支柱”角度分析本企业人力资源部组织再造的框架方案，迅速提升人力资源的价值；

3.学员带着问题走进课堂，带着解决问题的思路和可行性方案回到企业。

4.带领学员成为系统性、先进的人力资源三支柱管理思想的集成者；

5.构建学员的战略性人力资源体系思维，真正理解以业务为导向的人力资源管理的价值；

6.把握先进的工作坊模式，实现人力资源部组织再造的可持续优化的思路；

7.可视化的课程内容：让老板看到人力资源部的价值链， 让HRBP看懂的公司的业务流。

一、企业人力资源管理面临的挑战

◆业务部门的烦恼和痛点

◆传统人力资源的价值定位

◆互联网+时代的HR管理（HR管理的演变历程/对HR的要求）

◆HR转型的必要性（组织需要/业务需要/个人需要）

二、到底什么是HRBP？

◆案例：华为HRBP的转型之路

◆HRBP与COE和SSC的关系及组织模式

◆传统HR与HRBP的主要区别

◆HRBP的核心价值定位（案例：华为、阿里、腾讯）

三、为什么要进行HRBP转型？

◆人力资源转型的核心动因

◆尤里奇针对人力资源转型的观点

◆三支柱转型落地的关键成功要素

◆案例：HRBP转型模式的分析和选择（华为+阿里）

◆讨论：三支柱模式是否普遍适合所有企业？

四、如何实现HRBP转型变革？

◆HRBP转型的难点和痛点分析

◆TOPPSS转型方法论介绍

◆HRBP实现转型的基础——组织保障（华为案例：AT运作机制）

◆HRBP实现转型的核心——能力建设

五、HRBP的独特价值和贡献是什么？

◆案例：华为V-CROSS模型介绍

◆HRBP的核心岗位职责和任务

◆HRBP的业绩衡量标准

◆讨论：如何定义HRBP的角色模型？

六、HRBP如何快速成长为业务合作伙伴？

◆讨论：HRBP的客户到底是谁？

◆HRBP的六项核心能力要求

◆案例：华为对HR BP和HR BPM的核心素质及技能要求

◆训战结合——快速打造专业化的HRBP队伍

◆案例：华为HRBP训练营培养方案

七、HRBP必备管理工具介绍

◆BLM战略规划与研讨工具

◆AT运作机制与三权分立

◆组织氛围诊断Q12

◆教练式辅导GROW模型

◆TSP继任者计划

◆MFP管理者反馈计划

◆90天转身计划

◆绩效管理

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问：HRBP与传统型HR有什么区别？

答：传统的HR主要围绕人力资源职能开展工作，代表政策、流程和标准的合规要求，是工业化大生产专业分工下的“管理机关”，与企业业务、业务单元完全独立。HRBP设立的逻辑原点是不能偏离业务单元，为业务单元业绩实现提供一揽子人力资源工作支持、解决人的问题，跟着业务走，代表部门利益。以阿里巴巴为例，HRBP在阿里巴巴中的角色叫“政委”，类似于战争年代政党派驻到部队中的政治委员、政治教导员，阿里政委是阿里价值观的播种机，是所在部门的业务专家，事无巨细的关注员工利益，本质上不是人力资源工作者，而是政治工作者，用人力资源手段解决团队问题。因此，传统HR与HRBP，两者在企业内部的心智地标不一样。