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薪酬体系搭建培训课程

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2019-08-23
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老板希望企业人力资源能够像顾问一样设计企业的薪酬激励体系,但大部分人力资源却无法满足老板的诉求。

企业激励体系很重要,但不知道如何下手设计体系。

在有限的预算下,如何更合理的支配薪酬,如何有效的激励核心骨干员工?

本次课程将能帮助你解决心中的困惑!

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    了解3E付薪原则和3P薪酬架构模型

  • 02

    掌握薪酬体系建立的步骤和流程

  • 03

    掌握薪酬内外部数据的合理化分析

  • 04

    掌握不同岗位的绩效奖金设计

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 模块一、以岗位定级—岗位体系与定级

    1、部门职责分解工具(RASIC)

    2、岗位说明书撰写要求与技巧

    2、岗位价值评估演练与岗位定级

    2、员工职业生涯发展通道建立


  • 模块二、以市场定位—等级工资表的设计

    1、回归曲线测算外部市场薪酬带宽

    2、薪酬内部公平性四个分析要点

    3、薪酬外部竞争性画图分析

    4、等级工资表设计

    5、档差、级差、重叠度、宽幅计算与说明

    6、宽带、窄带、宽幅薪酬比较说明

    7、薪酬套改测算及方案汇报

    8、其他薪酬数据分析图表制作


  • 模块三、单项奖金设定

    1、从咨询顾问角度设计单项奖金方法

    2、项目人员单项奖金设计

    3、销售人员奖金设计

    4、研发人员奖金设计

    5、高管奖金设计

    6、绩效奖金设计


  • 模块四、长期激励

    1、长期激励的几种模式

    2、长期激励的优劣点


  • 模块五、福利设计

    1、弹性福利设计

    2、福利地图设计

    3、“好玩儿”、“体验度”高的几种福利形式

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    采用小班制公开课模式,全国滚动开班。可定制内训。

  • 课程对象:

    董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理等。

  • 课程时间:

    公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
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客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1,此次培训让我学到了理论、实践等多方面的知识,为我今后顺利、科学的开展管理工作奠定了坚定的基础。

  • 2,课程很实战 ,希望在今后的工作中能很好的应用,让复杂的问题简单化,管理更科学化、系统化。

  • 3,课程内训详细,将实际情况与理论相结合,老师讲课语言生动、幽默,互动环节衔接紧密,培训效果很好。

  • 4,很高兴能参加这次培训,使我对很多方面的知识都有了更深刻的认识。老师的讲课,理论与案例相结合,使我能学以致用、有所感悟、有所理解、有所提升。

机构介绍

Institutions to introduce
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企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)

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