北京HRBP经理培训课程

随着市场竞争的激烈加剧和公司经营的日趋复杂，企业对人力资源的定位和价值提出了越来越高的期望和要求，不仅希望人力资源能够做好现有的管理和服务工作，还希望人力资源能够为公司的业务发展和高效运作提供更有深度和广度的支撑。

HRBP系统就是这么一套支撑公司业务、服务业务部门的优秀实践和方法体系，从围绕业务部门运作，变为围绕公司业务运作，从间接服务于业务，变为直接服务于业务，更大程度的发挥了人力资源的价值，更为有效的支撑了业务的高效运作，更为成功的推动了公司的成长发展。

1.了解人力资源管理的发展与变化；

2.了解人力资源三支柱运营模式及其三者的关系；

3.掌握企业基于三支柱运营模式的人力资源组织结构设计思路和方法；

4.掌握HRBP的角色定位和关键职责设计方法；

5.掌握HRBP的工作方法和HRBP队伍的发展思路与策略；

第一单元： 走近HRBP

◆HR的发展定位

◆人力资源三支柱理论

◆HRBP的角色定位

第二单元：与业务共舞

◆懂业务是HRBP的核心

◆懂业务是一种思维模式

◆思维转变的方式

第三单元： HRBP的职能发挥

◆建立起伙伴关系

◆HRBP工作的三个层次

◆HRBP的工作路径

◆HRBP如何获得业务负责人的支持

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问：HRBP如何为业务部门创造价值？

答：第一步，HRBP树立与业务部门实现共赢的意识。同甘苦、共患难，方向和观念保持一致，彼此合作才能走得更远更好；把充分发挥业务部门技术专长和HR管理解决方案相结合，不断提升业务部门价值。第二步，工作获得支持，找对关键人。其中关键人包括部门领导、意见领袖和业务专家，了解三种关键人不同的特点，掌握需求法则、舍得法则等，做到知己知彼，心中有数，方能更好的融入业务部门，更顺利地开展工作。第三步，HRBP要了解并熟悉业务，寻求共赢。了解业务才能知晓业务部门的有效需求，为业务部门出谋划策，通过有效需求与针对性的供给二维结合，切实帮助业务部门解决问题。第四步，循序渐进，创造价值。坚持大处着眼、小处着手，做到业务部门和HR部门的信息共享，不断提升工作效率和效益，同时提供增值服务，例如EAP、EVA等工作。