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北京薪酬体系调整培训机构

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2019-09-20
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薪酬,是每一家企业、每一个员工都关心的问题,完善的薪酬体系对招聘、培育、留用员工能起到一定的积极作用。但是在实践中企业的薪酬管理收获的结果往往是:员工不满意,老板不满意,而HR自己也不太满意。究其原因可能是薪酬缺乏激励性或者是缺乏外部竞争性。而某些公司的薪酬标准都是拍脑袋定下来的,缺乏科学依据。员工对薪酬的不满会直接导致人才流失或者工作效率低下,那么应当如何来进行比较完善的薪酬设计,更好的为企业吸引人才、激励人才,控制成本、提升企业效益呢?

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    全面了解现代企业职位薪酬体系设计的常用方法

  • 02

    掌握现代企业薪酬体系设计的思路与操作流程

  • 03

    了解岗位价值评估的相关知识,科学进行岗位价值评估

  • 04

    通过现场模拟,掌握现代企业薪酬体系设计的技能

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 模块一、绩效薪酬体系的策略制定

    ●什么是绩效薪酬体系?包含哪些方面和内容?

    ●如何制定基于绩效的薪酬体系战略?

    ●如何设计将绩效成果与薪酬挂钩?

    ●基于绩效的薪酬体系设计流程和关键点

    ●在设计和实施过程中参与人员的角色和职责


  • 模块二、绩效管理在薪酬与激励体系中的具体应用

    ●绩效管理政策中如何设计薪酬激励方案

    ●不同行业和岗位的绩效薪资架构模式

    ●绩效奖金与固定收入组成的合理化设计

    ●基于绩效的短期、中期和长期激励方案

    ●基于绩效的现金与非现金组合设计方案


  • 模块三、非销售人员的绩效奖金和调薪政策设计

    ●基于绩效评估的奖金政策设计

    ●针对不同层级/职能的绩效贡献设计奖金政策

    ●基于个人绩效和企业绩效的矩阵系数设计奖金政策

    ●根据企业绩效设计分段式员工绩效奖金政策

    ●基于绩效评估的调薪政策设计

    ●基于员工绩效考核结果的调薪

    ●基于员工绩效并结合市场竞争力的调薪

    ●基于员工绩效和企业薪资总额控制的调薪


  • 模块四、销售人员的个人绩效奖金/提成与团队绩效奖金的设计

    ●如何根据企业战略和营销模式设计销售人员的激励政策

    ●年薪制与提成制的定义、特点和适用性

    ●什么企业/营销模式适用年薪制?支付方式有哪些?

    ●什么企业/营销模式适用提成制?按照什么基数来提成?是否需要封顶?

    ●如何处理市场因素导致销售人员收入大幅波动?如何处理新老销售人员的收入不平衡?

    ●如何激励优异绩效的销售人员?如何将个人绩效与团队绩效相结合?


  • 模块五、绩效薪酬体系的管理和沟通

    ●绩效体系、薪酬体系以及薪酬政策的制定和更新

    ●薪资沟通的范围、内容、对象以及需要注意的误区

    ●将“薪”比心新理念,薪酬管理新趋势

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    采用小班制公开课模式,全国滚动开班。可定制内训。

  • 课程对象:

    董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理等。

  • 课程时间:

    公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。

老师介绍

The teacher introduced
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客户评价

The customer evaluation
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  • 1,此次培训让我学到了理论、实践等多方面的知识,为我今后顺利、科学的开展管理工作奠定了坚定的基础。

  • 2,课程很实战 ,希望在今后的工作中能很好的应用,让复杂的问题简单化,管理更科学化、系统化。

  • 3,课程内训详细,将实际情况与理论相结合,老师讲课语言生动、幽默,互动环节衔接紧密,培训效果很好。

  • 4,很高兴能参加这次培训,使我对很多方面的知识都有了更深刻的认识。老师的讲课,理论与案例相结合,使我能学以致用、有所感悟、有所理解、有所提升。

机构介绍

Institutions to introduce
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企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)

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