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上海HRBP入门课程大纲

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2019-10-11

HRBP培训课程导读

人力资源业务伙伴(HR Business Partner)成为人力资源专业人员的一个非常重要的职业发展方向,他们致力于为高层、经理等提供咨询式的解决方案,协助高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作,并执行由专业中心设计的解决方案,为人力资源部门与业务部门的战略合作搭建了桥梁。

HRBP课程特色

1、凝聚大师理念精华:提炼彼得 · 德鲁克、戴维 · 尤里奇关于人力资源管理、HR转型的核心观点,以最醇正的理念引领学习和实践。

2、跨界借鉴突破性思维:剖析丰田、IBM、宝洁等世界顶级企业实现业绩突破性增长背后的关键逻辑,跨界探寻人力资源管理突破的杠杆点。

3、以案例体验促进思维转变:精选万科、联想、华为等优秀企业的实践案例,并以体验式的学习方式形成理念冲击,促进思维转变。

HRBP培训课程大纲

一、找到老板眼中的你

1.寻找高效的学习模式,开启学习新思路

2.鹰眼的角度——人力资源管理的自画像(HR战略测评)

3.找到老板眼中的你——战略人力资源管理者


二、“HR+三支柱”模式理念梳理

1.人力资源管理演进的必然趋势

2.“HR+三支柱”模式的背景及动因

3.“HR+三支柱”模式的形式及解析

4.“HR+三支柱”模式的本质及意义


三、公司人力资源管理现状及分析

1.公司简介及基本状况

2.行业发展现状

3.公司整体和人力资源部组织架构

4.公司人力资源管理现状分析评价

5.HR的6大模块,我们都做了啥


四、人力资源部转型条件的评估

1.凝聚共识,明确方向

2.匹配模式,建立规则

3.顶层设计,健全组织

4.团队胜任,不拘一格

5.信息系统,保证执行


五、向着“HR+三支柱”模式转型

1.项目管理方法——转型框架设计

2.转型推进路径——阶段性行动计划

3.可能的风险与应对


六、“HR+三支柱”模式转型的配套措施

1.建立公司人力资源管理未来发展战略

2.梳理总部功能定位下的人力资源权限

3.提升人力资源团队整体能力与认知水平

4.开展全新组织架构的人员甄选工作

5.制定HRBP的日周月季年工作计划


七、转型面临的困难与挑战

1.HRBP工具箱:核心能力建设及培养

2.应然·实然·适然:HRBP的职业化发展


八、对策与方法的专项研讨

1.整理、提交培训成果

2.分享《反思日志》(学员代表)

3.分享《设计方案》(以小组为单位)

4.培训成效总结、培训效果调查

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学员感言

两天一晚的课程,让我收获颇丰,最开心的是在这个平台认识了很多同行伙伴,我的感受如下:

1、关注需求非常重要,最好能过提前预警需求。HRBP的工作是跟着业务的战略需求变化而变化,然而难就难在很多企业战略需求调整太快,像陈老师说的,很多HRBP上半年忙着招聘,下半年又忙着解聘,又有点走入传统HR模式,仍然是被动的配合业务需求,而无提前战略预警。

2、如果要做到提前预警业务战略需求,就得深刻了解行业趋势,深刻理解业务发展走向,最快的方式是与业务部门沟通或者与行业内资深优秀人选深入了解学习。因而获得“用户”的信任非常关键。如何建立信任关系,老师的精彩解析让自己收获颇多。


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