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薪酬体系调整培训机构

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2019-10-11
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薪酬体系是企业激励最核心价值的模块,它是构建整体企业运营与人资开发体系的基础和源动力,也反映出一流企业的价值观和文化。伴随着近些年中国整体人力成本的高速增长,企业也发现原有的薪酬体系反而成为了企业发展的障碍。

当企业要设计一套薪酬体系的时候,只知道薪酬的一些基本理念,不懂得如何一步一步设计企业自己的薪酬体系?

当老板问企业的薪酬水平与市场相比处于什么水平时,拿不出准确的数据,不懂得怎么分析企业在市场上处于什么分位水平?

...

本次课程将能帮助你解决心中的困惑!

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    理解薪酬管理、薪酬策略和薪酬设计整体原则

  • 02

    学会薪酬设计的流程及方法,能独立设计企业的薪酬体系

  • 03

    通过现场模拟,掌握现代企业薪酬体系设计的技能

  • 04

    现场进行薪酬曲线的模拟设计

  • 05

    现场进行薪酬职级与薪级的分级

  • 06

    熟悉常用职位评估工具、职位薪酬等级、薪酬结构和薪酬管理制度等薪酬体系设计内容

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 模块一、薪酬现状分析

    如何绘制薪酬散点图

    如何制作薪酬回归曲线

    如何求出回归曲线上各职级的薪酬数据

    如何计算薪酬内偏离度

    如何计算薪酬外偏离度

    如何绘制薪酬回归曲线与市场薪酬曲线对比图


  • 模块二、薪酬策略定位

    如何设置非标准的市场分位的薪酬值

    如何对设计薪酬进行二次回归

    薪酬水平设计联动表


  • 模块三、薪酬结构设计

    如何设计薪酬的固浮比

    如何进行薪酬结构拆分

    如何对绩效工资与年终奖进行比例设置


  • 模块四、宽带薪酬设计

    薪酬带宽的设计

    如何计算薪酬重叠度

    如何进行薪酬分档

    如何设计薪酬宽带柱状图


  • 模块五、薪酬套档

    设计套档的因素及权重

    数据转置

    各档分数切分

    数据有效性设置

    结果栏分数公式设置

    权重得分公式设置

    最后结果设置


  • 模块六、薪酬测算及薪酬调整

    如何测算薪酬总额

    如何进行薪酬普调

    如何对绿点控制涨幅

    如何对红点进行冻结涨薪讲师

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    采用小班制公开课模式,全国滚动开班。可定制内训。

  • 课程对象:

    董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理等。

  • 课程时间:

    公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
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客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1,课程时间紧凑,内容丰富,可操作性强,不虚此行。

  • 2,参加完这次课程对薪酬管理工作有了新的体会,感觉自己思想上打开了一扇门,推开了一扇窗。

  • 3,课程全面又实用,有理论,有方法、有工具,很受用。

  • 4,课程内容组织的很好,案例很有代表性,不但有理论知识,而且有操作方法,老师授课也很生动,完美!

机构介绍

Institutions to introduce
Institutions to introduce

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)

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