北京面试邀约话术培训
招聘技巧培训课程导读
招聘是人力资源管理的起点,招聘与选拔工作的好坏不但决定着企业短期内人才队伍的配置状况,而且影响着企业与员工能否共同成长和发展,关系到企业经营的整体成败。企业竞争越发激烈,市场环境越发严峻,HR部门招聘任务越来越重。那么如何在众多前来面试的人选中选出最符合公司需求的人才是HR工作者的重中之重。
招聘技巧培训课程目标
1.建立正确甄选与用人观念
2.了解系统化人才甄选的流程步骤与要点
3.掌握基于核心胜任能力的行为性STAR面试技巧与问题的设计技巧
4.学习如何评鉴应征人员的方法,掌握有效的甄选面谈技巧
顾问式销售培训课程介绍
招聘技巧培训课程大纲
一、人才配置与甄选的理念认知
1.木桶原理—人才配置的思维要点
2.人才甄选的两大核心基础
二、基于核心胜任能力的面试设计技巧
1.明确任职资格:学历、经历、岗位必备知识等(设计测评项目.
2.界定岗位核心胜任能力
三、招聘面试的主要方式
1.混合式面谈
2.集体式面谈
3.轮流式面谈
4.简报式面谈
四、面试前的准备工作
1.如果审阅简历和履历表
2.场地的安排
3.其他应注意的事项
五、行为性问题与STAR面试技巧
1.何谓行为性问题
2.为什么要使用行为性问题
3.行为性与其他问题的比较
4.行为性问题STAR面试结构设计要点
5.STAR面试关键要点与追问技巧
六、面试过程中的其他注意要点
1.面试时应常见的却失与错误
2.面试时应注意的事项
3.如何结束面试
4.任用决策的考量要点
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招聘小技巧
1.在招聘营销人员的过程中,主考官列举出20多种(甚至更多)营销方案,让应聘者分析说明它们的优劣。这一提问,既达到考核应聘者的分析能力的目的,同时又向应聘者展示了主考官的实力。从而会让招聘者感觉到,这家公司人才水平很高,公司一定很有前途。
2.随意指出应聘现场的一件事物(如茶杯),请应聘者在一定时间内(如两分钟)尽可能多地说出它的其他用处,并在应聘者陈述完毕后,再说出几种用途。此技有一石三鸟之效:可测出应聘者的创新能力;展示主考官的创新能力。
3.请应聘者描述前天下午都做了些什么。此问题,一般的应聘指南书刊上都没有涉及,应聘者对此也没有充分准备。这样会较真实地反映应聘者的表达能力,文字组织能力,思路是否清晰等。
机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)
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