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苏州公司员工培训计划课程

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2019-10-19
年度培训计划培训咨询

年度培训计划课程导读

年度培训计划是有效开展组织培训任务的依据,同时,也是有效支持组织绩效提升的重要保证。而需求分析是开展组织培训的起点,因此如何认知、理解并掌握需求分析的相关概念以及分析方法就显得十分必要了。本课程将从需求分析入手,逐步解决企业年度培训计划制定过程中的相关问题,并通过培训计划的科学制定带动培训计划的执行之道,为培训计划的落地出谋划策,解决培训执行中的众多实操问题。

年度培训计划课程目标

1. 掌握培训需求调查方法

2. 掌握培训需求信息分析方法

3. 掌握制定年度培训计划的要点

4. 掌握培训计划沟通技巧

5. 掌握培训计划修订要点

年度培训计划课程介绍

课程时间

课程采用小班制公开课模式,全国滚动开班,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

人力资源总蓝、培训主管、培训经理、中高层管理者、企业内部讲师等。

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课程特色

精品小班制,课程实用、精华、有效、专业、专攻,马上学完马上用!

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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年度培训计划课程大纲

第一天:培训体系、需求诊断和咨询

一、培训体系

1、欢迎词、课程简介

2、培训体系摸底测试

3、互联网+形势下的培训体系

4、培训管理者的角色定位与挑战

5、培训的指导思想,方针和策略

6、以能力和岗位要求为导向的培训体系

二、课程体系

1、培训管理体系的建立及其运作(培训制度体系、资源体系和运作体系)

2、培训课程体系的分类原则及方法

3、培训课程体系实例分析

4、课程体系设计练习

三、需求诊断和分析

1、培训需求常见的分析法及其优缺点

2、全新的培训需求鉴定方法和技巧

3、静动态需求的意义

4、培训课程优先度的区分与管理

5、培训对象的分析(岗位族群,构架层级)

四、培训需求分析案例和练习

1、培训需求的量化分析方法

2、让培训为战略服务:根据需求分析的结果指导培训计划的制定

3、培训需求鉴定及量化分析练习和咨询(结合客户的实际情况展开)

4、回顾总结


第二天:年度培训计划制定及执行,培训项目的策划、执行和评估

一、培训三大工程

1、回顾第一天的内容

2、培训计划的三大类:形象工程型,政治运动型和系统建设型

3、以能力为导向和以业务为导向的培训计划制定方法

4、制定培训规划、预算及计划实例分析

5、中期发展规划

6、年度培训计划

7、月度培训计划

二、培训计划与培训推广

1、培训预算和计划实例分析

2、培训计划的宣传和推广:如何变“要我培训”为“我要培训”

三、培训计划制定

1、培训计划制定流程和技巧讲解、案例分析

2、培训计划学员练习及点评

四、培训计划的实施和项目策划和评估

1、培训计划的实施要点

2、培训项目的策划及其实施

3、修订后的柯氏四级培训评估操作要点

4、培训项目策划练习及点评

5、回顾总结

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    苏州公司员工培训计划课程

    实战人力资源专家-倪健

    十多年人力资源培训管理实操经验,曾担任BELL(5)龙湖地产等多家知名上市公司、大中型企业集团担任培训负责人、金牌内训师。多年以来一直致力于人力资源、培训师培训(TTT)、逻辑思维及沟通表达等方面的深入研究,并在实践中不断积累与更新,原创开发一套以实用性为原则的培训课程,帮助多家企业建设内部培训师管理体系...

制定年度培训计划的8个原则

原则一:必须符合企业发展战略

原则二:必须以各部门的工作计划为依据

原则三:必须进行培训需求调查,以培训发展需求为依据

原则四:必须让更多的人参与年度培训计划的制订,以获得更多的支持

原则五:必须注意培训活动与企业正常运营活动之间的平衡

原则六:必须考虑设计不同的学习方法来适应员工的不同需要和个体差异

原则七:必须以可掌控的资源为依据,以保证计划的顺利实施;

原则八:必须获得培训老师的配合,找到合格的培训师


机构介绍

Institutions to introduce
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