企业薪酬管理培训哪里好？

很多企业有绩效考核，但是绩效是否真的为企业发展服务，是否真的能够达成战略目标。有能多企业有自己的薪酬体系，但是薪酬是否具有合理性，是否能留住员工。一个好的绩效管理可以激发员工的工作潜能，一个好的薪酬体系能够留住好的员工。

本课程从绩效管理和薪酬设计两个方面来讲解如何更好的运用绩效管理工具，来挖掘员工的潜力，并结合薪酬体系的设定来留住员工，提升企业运营效率。诺达**薪酬管理培训为您提供企业薪酬管理培训哪里好？

1、了解薪酬的体系构成，了解薪酬的结构，了解薪酬的三个公平作用；

2、学习如何为企业设计合理的薪酬；

3、了解薪酬结构的**企业实践和应用；

4、掌握企业薪酬设计的原则和技巧，并学会协作其他人力资源管理模块。

一、薪酬绩效在企业管理中的重要意义

1，企业的战略管理

2，企业竞争策略选择模型分析

3，薪酬绩效落地实践的根本保证

二、企业生命周期

1，各生命周期的绩效方案的匹配

2，各生命周期薪酬方案的设计要素分析

3，企业生命周期不同阶段应注意的一些问题

三、绩效薪酬设计的基本理论

1，马斯洛需求理论分析

2，双因素理论分析

四、什么是绩效管理？

1，绩效考核的作用

2，绩效考核与薪酬之间的关系

3，绩效考核和绩效管理之间的关系

五、平衡计分卡

1，什么是平衡计分卡

2，平衡计分卡是如何达成平衡

3，平衡计分卡四个方面的因果关系

4，平衡计分卡的四个方面是如何分解

5，如何用平衡计分卡来设计企业战略路线图

六、绩效辅导和面谈的方法

1，绩效面谈的重要性

2，绩效面谈的沟通技巧

3，绩效面谈的实施和总结

七、薪酬设计及薪酬原则

1，薪酬设计三P理论

2，薪酬设计的原则有哪些

八、薪酬体系的设计

1，薪酬的基本构成

2，薪酬的基本类型

3，薪酬设计6+1模型

4，宽带酬的设计

5，高级管理人员、技能、营销的薪酬设计

九、企业薪酬设计的财务分析

1，两个重要的财务公式

2，杜邦分析法

3，量本利分析在薪酬设计中的应用

十、绩效薪酬体系的实施

1，薪酬设计中老员工的薪酬处理技巧

2，薪酬实施中如何来完善遇到的设计问题

3，如何分步骤实施薪酬体系

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关键因素一：管理层需要重视和支持

关键因素二：科学合理的设计方案

关键因素三：管理者的责任要到位

1，简富临老师温文尔雅、理性的智慧呈现出了一位不一样的培训师的感觉，很舒服。

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诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供薪酬管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。