绩效与薪酬管理培训多少钱？

当今企业竞争日益激烈、市场环境不断恶化，以及近年来劳动用工法律制度的不断完善，劳动者维权意识不断增长，作为用人单位的企业在劳动用工领域的法律风险也日益凸显，导致企业的运营风险与战略风险都在不断持续升高，给企业带来了更加严峻的考验。企业薪酬体系设计、员工绩效管理与劳动用工风险控制已经是企业人力资源管理的核心，它对吸引、保留和激励人才起着关键性的作用，建立行之有效的人力资源管理已是企业的核心工作。诺达**薪酬管理培训为您提供绩效与薪酬管理培训多少钱？

1、本培训课程将通过对薪酬福利体系的完整介绍，使学员了解薪酬的结构，设计原理、流程和工具，使企业薪酬福利体系成能真正为激励员工创造良好业绩的重要力量，达到企业与员工的双赢。

2、本课程帮助学员掌握建立和推行支持公司战略实施的薪酬管理体系的能力和技巧。帮助学员掌握建立并应用具成本效益和匹配公司经营目标需要的薪酬制度的能力的技巧。

3、通过本课程的学习，使学员能运用专业的工作评价技术，掌握专业的薪酬调查方式方法，提高学员建立和设计既具备市场竞争力又符合企业经营和发展战略的具激励性、竞争力和成本效益的薪酬福利管理体系。

一、薪酬绩效在企业管理中的重要意义

1，企业的战略管理

2，企业竞争策略选择模型分析

3，薪酬绩效落地实践的根本保证

二、企业生命周期

1，各生命周期的绩效方案的匹配

2，各生命周期薪酬方案的设计要素分析

3，企业生命周期不同阶段应注意的一些问题

三、绩效薪酬设计的基本理论

1，马斯洛需求理论分析

2，双因素理论分析

四、什么是绩效管理？

1，绩效考核的作用

2，绩效考核与薪酬之间的关系

3，绩效考核和绩效管理之间的关系

五、平衡计分卡

1，什么是平衡计分卡

2，平衡计分卡是如何达成平衡

3，平衡计分卡四个方面的因果关系

4，平衡计分卡的四个方面是如何分解

5，如何用平衡计分卡来设计企业战略路线图

六、绩效辅导和面谈的方法

1，绩效面谈的重要性

2，绩效面谈的沟通技巧

3，绩效面谈的实施和总结

七、薪酬设计及薪酬原则

1，薪酬设计三P理论

2，薪酬设计的原则有哪些

八、薪酬体系的设计

1，薪酬的基本构成

2，薪酬的基本类型

3，薪酬设计6+1模型

4，宽带酬的设计

5，高级管理人员、技能、营销的薪酬设计

九、企业薪酬设计的财务分析

1，两个重要的财务公式

2，杜邦分析法

3，量本利分析在薪酬设计中的应用

十、绩效薪酬体系的实施

1，薪酬设计中老员工的薪酬处理技巧

2，薪酬实施中如何来完善遇到的设计问题

3，如何分步骤实施薪酬体系

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一，传统的岗位晋升模式。就是你在什么岗位，什么级别，就拿什么样的工资。级别越高，工资越高。

二，技能技术工资，根据你的技术、技能发放工资。这种模式受到普遍的重视，可能成为今后的一个主流工资模式。

三，绩效工资。根据绩效目标去完成任务，获得薪酬。这是一种主要的酬薪管理模式。

四，年薪，根据市场的需求和岗位的要求来确定的年度固定工资。不和业绩挂钩，只和能力、经营难度等挂钩。

五，工龄工资。你在一个单位工作的时间越长，工资就越高。这主要是增加职工的忠诚和业务能力，为了职工的稳定和公司的长远。

1，老师企业全面薪酬福利体系设计培训课程很新颖，深刻于通俗，很容易让我们理解。

2，简富临老师将自己的所学和多年工作积累的丰富经验都毫无保留地与我们分享。从简老师的课上学到了不少东西，更学到了他乐于分享的大度和胸襟。

3，简富临老师对于绩效管理体系有自己独特的见解，授课风格独特，学员们都很喜欢。

4，简富临老师与我们学员参与互动性课堂，他富有激情感染力，幽默，说话很精辟，非常敬佩简老师。

5，简富临老师对于人力资源管理问题的分析很透彻，对于人力资源管理者有着很大帮助。

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