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苏州薪酬与绩效培训

来源:中华网考试编辑:andy发布时间:2019-11-08
导语概要

企业薪酬管理培训导读当今企业竞争日益激烈、市场环境不断恶化,以及近年来劳动用工法律制度的不断完善,劳动者维权意识不断增长,作为用人单位的企业在劳动用工领域的法律风险也日益凸显,导致企业的运营风险与战略

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企业薪酬管理培训导读

当今企业竞争日益激烈、市场环境不断恶化,以及近年来劳动用工法律制度的不断完善,劳动者维权意识不断增长,作为用人单位的企业在劳动用工领域的法律风险也日益凸显,导致企业的运营风险与战略风险都在不断持续升高,给企业带来了更加严峻的考验。企业薪酬体系设计、员工绩效管理与劳动用工风险控制已经是企业人力资源管理的核心,它对吸引、保留和激励人才起着关键性的作用,建立行之有效的人力资源管理已是企业的核心工作。诺达名师薪酬管理培训为您提供苏州薪酬与绩效培训

薪酬管理培训的目标

1、了解薪酬的体系构成,了解薪酬的结构,了解薪酬的三个公平作用;

2、学习如何为企业设计合理的薪酬;

3、了解薪酬结构的最佳企业实践和应用;

4、掌握企业薪酬设计的原则和技巧,并学会协作其他人力资源管理模块。

薪酬管理培训要素

课程时间

标准课时1-2天,可根据需要进行调整培训时间

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课程对象

企业高管、中层管理者、人力资源经理、薪酬绩效主管等

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

理念+方法+工具,小组互动、案例分析、游戏分享、角色演练

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薪酬管理培训课程大纲

一、薪酬绩效在企业管理中的重要意义

1,企业的战略管理

2,企业竞争策略选择模型分析

3,薪酬绩效落地实践的根本保证


二、企业生命周期

1,各生命周期的绩效方案的匹配

2,各生命周期薪酬方案的设计要素分析

3,企业生命周期不同阶段应注意的一些问题


三、绩效薪酬设计的基本理论

1,马斯洛需求理论分析

2,双因素理论分析


四、什么是绩效管理?

1,绩效考核的作用

2,绩效考核与薪酬之间的关系

3,绩效考核和绩效管理之间的关系


五、平衡计分卡

1,什么是平衡计分卡

2,平衡计分卡是如何达成平衡

3,平衡计分卡四个方面的因果关系

4,平衡计分卡的四个方面是如何分解

5,如何用平衡计分卡来设计企业战略路线图


六、绩效辅导和面谈的方法

1,绩效面谈的重要性

2,绩效面谈的沟通技巧

3,绩效面谈的实施和总结


七、薪酬设计及薪酬原则

1,薪酬设计三P理论

2,薪酬设计的原则有哪些


八、薪酬体系的设计

1,薪酬的基本构成

2,薪酬的基本类型

3,薪酬设计6+1模型

4,宽带酬的设计

5,高级管理人员、技能、营销的薪酬设计


九、企业薪酬设计的财务分析

1,两个重要的财务公式

2,杜邦分析法

3,量本利分析在薪酬设计中的应用


十、绩效薪酬体系的实施

1,薪酬设计中老员工的薪酬处理技巧

2,薪酬实施中如何来完善遇到的设计问题

3,如何分步骤实施薪酬体系


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酬薪管理有哪几种模式?

一,传统的岗位晋升模式。就是你在什么岗位,什么级别,就拿什么样的工资。级别越高,工资越高。

二,技能技术工资,根据你的技术、技能发放工资。这种模式受到普遍的重视,可能成为今后的一个主流工资模式。

三,绩效工资。根据绩效目标去完成任务,获得薪酬。这是一种主要的酬薪管理模式。

四,年薪,根据市场的需求和岗位的要求来确定的年度固定工资。不和业绩挂钩,只和能力、经营难度等挂钩。

五,工龄工资。你在一个单位工作的时间越长,工资就越高。这主要是增加职工的忠诚和业务能力,为了职工的稳定和公司的长远。

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    苏州薪酬与绩效培训

    简富临-资深人力资源管理讲师

    简老师从事企业经营管理、人力资源管理及员工培训工作,以达十八年之久,对辅导实务、企业管理、薪酬培训技巧有丰富经验,并能将实务转为课程运作,提高课程绩效。使课程参与者在心态和行为上得以改善,增强工作效能,课程满意度持续保持9成以上。

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诺达名师介绍

诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供薪酬管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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