天津薪酬体系培训

很多企业有绩效考核，但是绩效是否真的为企业发展服务，是否真的能够达成战略目标。有能多企业有自己的薪酬体系，但是薪酬是否具有合理性，是否能留住员工。一个好的绩效管理可以激发员工的工作潜能，一个好的薪酬体系能够留住好的员工。

本课程从绩效管理和薪酬设计两个方面来讲解如何更好的运用绩效管理工具，来挖掘员工的潜力，并结合薪酬体系的设定来留住员工，提升企业运营效率。诺达**薪酬管理培训为您提供天津薪酬体系培训

本课程主要针对HR部门人员，系统讲解人力资源薪酬与福利的全方位知识，通过该课程学习，可以使HR人员系统了解薪与酬的区别与联系，同时能够系统学习薪酬设计的常见误区，可避免企业陷入泥潭。在此基础上，通过案例与演示，让HR人员短时间学会讲解薪酬设计的原理与流程，并清晰认知不同人员绩效工资的划分比例及计算方法。

通过该课程学习，还可使HR人员学习如何与不同的应聘人员谈薪酬，在谈话过程中就可起到薪酬与福利的激励作用，尽而快速吸引高素质人才。

一、薪酬绩效在企业管理中的重要意义

1，企业的战略管理

2，企业竞争策略选择模型分析

3，薪酬绩效落地实践的根本保证

二、企业生命周期

1，各生命周期的绩效方案的匹配

2，各生命周期薪酬方案的设计要素分析

3，企业生命周期不同阶段应注意的一些问题

三、绩效薪酬设计的基本理论

1，马斯洛需求理论分析

2，双因素理论分析

四、什么是绩效管理？

1，绩效考核的作用

2，绩效考核与薪酬之间的关系

3，绩效考核和绩效管理之间的关系

五、平衡计分卡

1，什么是平衡计分卡

2，平衡计分卡是如何达成平衡

3，平衡计分卡四个方面的因果关系

4，平衡计分卡的四个方面是如何分解

5，如何用平衡计分卡来设计企业战略路线图

六、绩效辅导和面谈的方法

1，绩效面谈的重要性

2，绩效面谈的沟通技巧

3，绩效面谈的实施和总结

七、薪酬设计及薪酬原则

1，薪酬设计三P理论

2，薪酬设计的原则有哪些

八、薪酬体系的设计

1，薪酬的基本构成

2，薪酬的基本类型

3，薪酬设计6+1模型

4，宽带酬的设计

5，高级管理人员、技能、营销的薪酬设计

九、企业薪酬设计的财务分析

1，两个重要的财务公式

2，杜邦分析法

3，量本利分析在薪酬设计中的应用

十、绩效薪酬体系的实施

1，薪酬设计中老员工的薪酬处理技巧

2，薪酬实施中如何来完善遇到的设计问题

3，如何分步骤实施薪酬体系

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一，传统的岗位晋升模式。就是你在什么岗位，什么级别，就拿什么样的工资。级别越高，工资越高。

二，技能技术工资，根据你的技术、技能发放工资。这种模式受到普遍的重视，可能成为今后的一个主流工资模式。

三，绩效工资。根据绩效目标去完成任务，获得薪酬。这是一种主要的酬薪管理模式。

四，年薪，根据市场的需求和岗位的要求来确定的年度固定工资。不和业绩挂钩，只和能力、经营难度等挂钩。

五，工龄工资。你在一个单位工作的时间越长，工资就越高。这主要是增加职工的忠诚和业务能力，为了职工的稳定和公司的长远。

1，老师的课程很活泼，幽默，课堂气氛活跃，寓教于乐。

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诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供薪酬管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。