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北京招聘经理培训方案

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2019-11-12
导语概要

招聘技巧培训课程导读招聘是人力资源管理的起点,招聘与选拔工作的好坏不但决定着企业短期内人才队伍的配置状况,而且影响着企业与员工能否共同成长和发展,关系到企业经营的整体成败。企业竞争越发激烈,市场环境越

招聘技巧培训咨询

招聘技巧培训课程导读

招聘是人力资源管理的起点,招聘与选拔工作的好坏不但决定着企业短期内人才队伍的配置状况,而且影响着企业与员工能否共同成长和发展,关系到企业经营的整体成败。企业竞争越发激烈,市场环境越发严峻,HR部门招聘任务越来越重。那么如何在众多前来面试的人选中选出最符合公司需求的人才是HR工作者的重中之重。

招聘技巧培训课程目标

1. 掌握招聘的流程及传统面试的常用手段、猎鹰式招聘策略;

2. 掌握人才冰山模型及识别人才优劣和发展潜力的技巧;

3. 掌握六种常用面试提问方法的特点和使用技巧;

4. 掌握漏斗式提问法、情景模拟法、人才测评的运用;

顾问式销售培训课程介绍

课程时间

课程采用小班制公开课模式,全国滚动开班,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

企业高层管理者、部门经理、人力资源经理、招聘经理、招聘专员等。

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课程特色

精品小班制,课程实用、精华、有效、专业、专攻,马上学完马上用!

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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招聘技巧培训课程大纲

背景篇:移动互联给招聘带来的机遇与挑战

• 人才竞争的趋势决定了人才市场的细分化和招聘领域的垂直化

• 现代招聘需要新产品、新玩法—内部猎聘中心的建立


组织篇:企业内部猎头体系的搭建

•搭建内部猎聘组织的市场外部条件和企业内部条件

•猎聘人员的角色与能力素质模型

•企业内部猎聘模式的发展趋势


知识篇:做懂业务的招聘官

•从读懂业务到了解市场, 介绍行业细分法

•从阅读JD到挖掘真实需求, 掌握3个问题读懂业务的秘诀


技能篇:招聘官的超人技能

•职位需求分析与目标方向设定

•社交媒体在招聘中的应用及实际操作

•背景调查

•人才地图与长期关系维护

•谈判与期望管理

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  • 北京招聘经理培训方案
    北京招聘经理培训方案

    国内实战派人力资源管理专家-葛军

    国内实战派人力资源管理专家,资深培训师、咨询师,曾先后在世界500强大宇集团、海信集团等多家大型企业任职,具有近二十年的企业管理经历,六年以上的人力资源总监工作经验,数十家企业管理咨询经验。曾为几百家大型企业集团、上市公司、高科技公司及民营企业提供过管理培训课程...

学员体会

老师授课风格生动幽默,语言通俗易懂,还针对大家工作中实际遇到的问题,通过实操讲解和案例的透析分析,让大家在深入理解理论的基础上,提炼、总结、归纳实用的管理技术和基本方法,课程干货十足,充分结合理论与实际,无论是人力资源的基础知识还是如何做好招聘、考核、管理人才都让人受益匪浅。希望在课程之后,在以后的工作中进一步将人力资源管理理念应用到管理实践中去,提升自己的管理技能和水平,推动我们集团在新形势下继续做好人力资源工作。


机构介绍

Institutions to introduce
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企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)

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