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成都面试邀约话术培训方案

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2019-11-12
导语概要

招聘技巧培训课程导读管理大师彼得·德鲁克曾警告说:没有什么决策比人事决策更难做出。总的来说,经理们所做的人才选聘决策平均成功率不大于1/3,即在多数情况下,1/3的决策是正确的,1/3的决策有一定效果

招聘技巧培训咨询

招聘技巧培训课程导读

管理大师彼得·德鲁克曾警告说:没有什么决策比人事决策更难做出。总的来说,经理们所做的人才选聘决策平均成功率不大于1/3,即在多数情况下,1/3的决策是正确的,1/3的决策有一定效果,1/3的决策彻底失败。由此可见,招聘用人其实是一件风险极大的事,悄不留意,可能就会错用一个人。由于人才素质的隐性特征,使面试官难以在短时间内观察求职者的个性、动机、价值观、发展潜力等;针对求职者能力的复杂化,如何通过比较、对求职者进行评分也是面试官头疼的问题,看似简单的识人问题,实际上涉及到组织行为学、心理学、微表情学等众多学科。本课程结合当前企业面临的实质难题,有针对性地展开授课与分析,旨在帮助企业管理层和HR解决招聘与识人过程中遇到的棘手问题。

招聘技巧培训课程目标

* 掌握有效的心理测评工具

* 提炼招聘岗位的胜任要素的使用宝典工具

* 学会在面试中应用STAR行为面试技巧

* 针对招聘岗位的胜任要素进行行为问题的设计与追问

* 掌握最高效的评价技术进行集体式甄选

* 收获一整套实用的工具包

顾问式销售培训课程介绍

课程时间

课程采用小班制公开课模式,全国滚动开班,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

企业高层管理者、部门经理、人力资源经理、招聘经理、招聘专员等。

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课程特色

精品小班制,课程实用、精华、有效、专业、专攻,马上学完马上用!

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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招聘技巧培训课程大纲

一、战略性招聘的内容和含义

1.企业战略和组织能力

2.战略性招聘和招聘策略

3.案例分析:从战略地图看人才招聘

4.战略性招聘团队的角色


二、招聘规划和招聘计划

1.招聘计划和预算的制定

2.各种招聘模式的优劣势分析和选择

3.小组讨论:招聘关键绩效指标的制定(招聘有效性的衡量)


三、招聘体系搭建和完善

1.标准的招聘流程、工具和文档

2.招聘渠道管理

3.招聘电子化信息系统和数据库

4.候选人体验管理和满意度提升

5.雇主品牌和推广

6.招聘团队的能力建设


四、薪酬谈判

1. 电话中对候选人的影响

2. 面试中对候选人的影响

3. 挖掘应聘者的真实动机

4.合理的薪酬建议

5. 有效的薪酬谈判

6. 录用通知书


五、背景调查

1. 背景调查的作用

2. 背景调查的做法

3. 背景调查的内容

4.背景调查的实施


六、入职和融入

1. 录用后的跟进

2. 入职后的融入

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    成都面试邀约话术培训方案

    国内实战派人力资源管理专家-葛军

    国内实战派人力资源管理专家,资深培训师、咨询师,曾先后在世界500强大宇集团、海信集团等多家大型企业任职,具有近二十年的企业管理经历,六年以上的人力资源总监工作经验,数十家企业管理咨询经验。曾为几百家大型企业集团、上市公司、高科技公司及民营企业提供过管理培训课程...

学员体会

老师从面试开始切入,认为做好人员保留工作的前提是要找到合适的人,整个培训课程内容生动有趣,贴近真实情况,技巧实用。课堂上气氛活跃,大家根据实际遇到的情况提出问题,寻求解决方案,老师老师一一给以中肯建议。同学们发言也很踊跃,积极的参与讨论,让我不仅学习到老师讲授的知识,还收获到了同行的一些招聘方法技巧,收获蛮大的。


机构介绍

Institutions to introduce
Institutions to introduce

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)

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