上海面试邀约话术培训
招聘技巧培训课程导读今天,要让企业“赢”,找到合适的人材无疑是成功的“不二法门”。我们可以把一只鸭子培养的会上树,但我们何不招聘一只猴子?招聘到合适的人,对企业来讲是一笔财富!本课程将通过互动式授课和
招聘技巧培训课程导读
今天,要让企业“赢”,找到合适的人材无疑是成功的“不二法门”。 我们可以把一只鸭子培养的会上树,但我们何不招聘一只猴子?
招聘到合适的人,对企业来讲是一笔财富!本课程将通过互动式授课和大量练习,帮助学员快速提高招聘甄选面试水平,形成人才甄选的基本套路和方法,更有效的为企业找到所需人才。
招聘技巧培训课程目标
* 掌握有效的心理测评工具
* 提炼招聘岗位的胜任要素的使用宝典工具
* 学会在面试中应用STAR行为面试技巧
* 针对招聘岗位的胜任要素进行行为问题的设计与追问
* 掌握最高效的评价技术进行集体式甄选
* 收获一整套实用的工具包
顾问式销售培训课程介绍
招聘技巧培训课程大纲
背景篇:移动互联给招聘带来的机遇与挑战
• 人才竞争的趋势决定了人才市场的细分化和招聘领域的垂直化
• 现代招聘需要新产品、新玩法—内部猎聘中心的建立
组织篇:企业内部猎头体系的搭建
•搭建内部猎聘组织的市场外部条件和企业内部条件
•猎聘人员的角色与能力素质模型
•企业内部猎聘模式的发展趋势
知识篇:做懂业务的招聘官
•从读懂业务到了解市场, 介绍行业细分法
•从阅读JD到挖掘真实需求, 掌握3个问题读懂业务的秘诀
技能篇:招聘官的超人技能
•职位需求分析与目标方向设定
•社交媒体在招聘中的应用及实际操作
•背景调查
•人才地图与长期关系维护
•谈判与期望管理
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招聘小技巧
1.当面试进行到一定的时候,向应聘者提问:本公司在某年做了某事(比较辉煌的业绩成果等),你如何评论此事。既能测试应聘者,又能展示公司业绩。
2.面试过程中,声称对应聘者的评价表丢了,这当然对他(她)的录用很不利。若应聘者沉着应付,则抗挫能力较强;若比较惊慌紧张,则抗挫能力较差。
3.请应聘者列举3件他认为失败的事情,如果应聘者所说的都是一些鸡毛蒜皮的小事,如失恋,考试不及格等等,则说明应聘者没有经历过多少挫折,在遇到真正的困难或挫折的时候可能会有一定的问题。
机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)
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