天津OKR培训绩效管理
OKR是当下国际最火热,最简单实用的管理方法，是全球企业通用的科学先进的管理理念和管理工具，是在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系。OKR是**一种产生于企业管理实践的实战
课程目标
Course objectives-
01
对VUCA时代战略绩效管理重新认识与思考
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02
与战略绩效管理咨询专家进行思想碰撞和交流
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03
与公司的中高层管理者共同开展分组实操演练
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04
掌握战略地图、价值树、OKR设定与迭代的操作工具
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
案例分析、课堂提问、游戏互动、培训风格充满激情与活力，教学相辅，互动性强，讲师讲授，学员分组研讨
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课程对象：
高管、总监、HR经理、HRBP、各级主管及经理，不限行业
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课程时间：
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一、OKR绩效管理思想及理念
1、OKR绩效管理的7大核心理念
2、关于OKR的常见误区
3、OKR绩效管理系统内容：一个中心两种机制等
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模块二、为什么需要OKR绩效管理
1、OKR的3大特点及4大好处
2、企业的低效率和内容从哪里来的？
3、OKR绩效管理如何帮助我们提高个人及团队的创新能力
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模块三、OKR绩效管理操作方法、流程及技巧
1、目标及对应KRS的制定
2、OKR绩效管理的管控：绩效实施、跟踪、检查及辅导
3、绩效考核的问题及处理
4、 绩效反馈及绩效面谈
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模块四、传统绩效管理向OKR变革的注意事项
1、这个OKR变革为什么没有成功？
2、变革成功的核心要素
老师介绍
The teacher introduced-
赵安信- 实战派人力资源专家
赵老师，客座教授，多家著名高等学府与知名机构特邀顾问讲师，16年的职业经理人经验，12年的人力资源工作背景，集实战经验、管理咨询、职业培训于一体的“三栖讲师” 。
预约讲师 -
秦杨勇-平衡计分卡战略执行知名讲师
秦老师，曾经受邀为国务院国资委、海口市国资委、上海国家会计学院，秦先生是我国企业管理咨询实践方向上领军人物之一，他也是目前中国推动公司战略执行变革成功项目数量多咨询顾问之一。
预约讲师 -
张见明-okr资深讲师
张见明，美国麻省大学 MBA，10余年工作经验，曾在大型国有对外贸易企业、知名高科技企业先后担任过销售、人力资源管理等方面工作、并任人力资源总监、咨询公司项目经理及总监、副总裁等高级管理职务。
预约讲师 -
客户评价
The customer evaluation-
1、张见明讲师讲课很直接，很有激情，整体课程理论与实战完美的结合，让我重新系统的认识到什么是目标管理，也有了更加清晰的学习方向。
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2、我们上过一天培训课，讲课生动、易懂，有耳目一新之感，便愿这样的老师越来越多。
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3、张见明教授的课程观点明确，定位清晰，对我们中层干部帮助较大。
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4、赵安信老师是一个很有细腻的老师，他讲的很到位，每一项都说的很清楚，给了我们很大的帮助。
服务流程
Cooperation process- · 需求调研访谈
- · 企业现状分析
- · 定制培训方案
- · 签订服务合同
- · 讲师实施培训
- · 课程满意度调查
诺达**介绍
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
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