HR招聘技巧课程大纲

怎样招聘与企业发展要求一致的人永远是人力资源管理的重要工作之一。但如何能招到一流的且又符合企业文化的人才，又涉及到是否有正确的招聘方法及面试技巧。本课程的设计旨在帮助招聘工作者提高招聘与面试的知识和技巧，提高招聘的成功率，确保招到符合企业文化和职位要求的人才。

* 掌握有效的心理测评工具

* 提炼招聘岗位的胜任要素的使用宝典工具

* 学会在面试中应用STAR行为面试技巧

* 针对招聘岗位的胜任要素进行行为问题的设计与追问

* 掌握最高效的评价技术进行集体式甄选

* 收获一整套实用的工具包

背景篇：移动互联给招聘带来的机遇与挑战

• 人才竞争的趋势决定了人才市场的细分化和招聘领域的垂直化

• 现代招聘需要新产品、新玩法—内部猎聘中心的建立

组织篇：企业内部猎头体系的搭建

•搭建内部猎聘组织的市场外部条件和企业内部条件

•猎聘人员的角色与能力素质模型

•企业内部猎聘模式的发展趋势

知识篇：做懂业务的招聘官

•从读懂业务到了解市场， 介绍行业细分法

•从阅读JD到挖掘真实需求， 掌握3个问题读懂业务的秘诀

技能篇：招聘官的超人技能

•职位需求分析与目标方向设定

•社交媒体在招聘中的应用及实际操作

•背景调查

•人才地图与长期关系维护

•谈判与期望管理

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老师授课风格生动幽默，语言通俗易懂，还针对大家工作中实际遇到的问题，通过实操讲解和案例的透析分析，让大家在深入理解理论的基础上，提炼、总结、归纳实用的管理技术和基本方法，课程干货十足，充分结合理论与实际，无论是人力资源的基础知识还是如何做好招聘、考核、管理人才都让人受益匪浅。希望在课程之后，在以后的工作中进一步将人力资源管理理念应用到管理实践中去，提升自己的管理技能和水平，推动我们集团在新形势下继续做好人力资源工作。