东莞薪酬管理师培训

薪酬问题牵扯到企业所有员工的切身利益，如何进行有效的薪酬分配一直以来都是令很多企业头痛不已的问题。同样花钱、花同样的钱，因为薪酬分配体系的问题，往往可以产生截然相反的情况。好的体系薪半功倍、员工满意，差的体系薪倍功半、怨声载道。小到一家企业组织的薪酬福利，大到一个国家社会的收入分配，其实内在的道理都是一致的，就是分配的机制都是在保障其成员基本生活的基础上，要最大限度的做到公平和激励，这就是我们进行薪酬体系设计的出发点。

1、正确认识薪酬管理系统与企业战略目标实现的联系；

2、理解职位价值评价的方法与步骤；

3、掌握薪酬体系设计；

4、建立企业激励机制体系。

第 一单元：薪酬的本质及薪酬管理

1、薪酬的本质及解析

2、薪酬的本质如何指导薪酬管理

3、薪酬管理的职能

第二单元：薪酬设计原则、模式与步骤

1、薪酬管理的原则

2、常见的薪资类别与模式

3、薪酬设计的步骤

第三单元：薪酬的三因素模型与薪资管理

1、三因素模型解析

2、决定薪酬的岗位/个人因素

3、决定薪酬的组织因素

4、薪酬战略形成的三大因素

5、如何采取有效的管理手段及时调整工资方案

第四单元：H型宽幅薪酬设计技术运用

1、薪酬设计关键动作分析

2、实操薪酬设计演练

第五单元：岗位价值评价及薪酬要素解析

1、岗位评价是什么

2、薪酬要素权重解析

3、岗位评价三大经典方法

4、案例分析：如何实施岗位评价

第六单元：如何保持薪酬的竞争力-薪酬调查

1、薪资调查----对象

2、薪酬调查的渠道/方法

3、如何解读薪资调查报告

4、讨论：薪资调整要考虑的因素

第七单元：激励性薪酬设计及其要点

1、薪酬结构设计

2、薪酬结构及其比例

3、提成制与奖金制的区别

4、企业各项福利及其价值

5、某公司员工绩效薪资权重比例与绩效等级系数

6、实效的绩效工资计算方法

7、激励性薪酬组成部分

8、技术、生产、营销、职能人员、中高管激励性薪资设计要点

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全面薪酬包括：直接薪酬（基本工资、津贴、可货币化福利、奖金、股票期权等）、间接薪酬（国家法定福利、职务待遇、办公条件、工作环境，同事之间的氛围等）、关于个人发展的组织承诺（工作本身的乐趣挑战、雇主品牌光环、职位、培养发展的机遇等）。

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