武汉企业OKR管理培训
OKR培训课程导读时间到2019年,KPI的弊端逐渐显露出来:短期内难见效益的工作被轻视、为了完成业绩考核团队丧失创新力、只专注个人KPI跨部门工作难推动....KPI行不通的时候,OKR的价值被越来
OKR培训课程导读
时间到2019年,KPI的弊端逐渐显露出来:短期内难见效益的工作被轻视、为了完成业绩考核团队丧失创新力、只专注个人KPI跨部门工作难推动....KPI行不通的时候,OKR的价值被越来越多的中国企业接受并重视,与KPI相比,OKR更强调目标和关键成果的关联,是一种公司全员参与、人人为企业发展的共同目标而努力的一种团队配合的工作法,聪明的企业早已经开始推行OKR。
OKR培训课程目标
●掌握OKR与KPI的区别
●掌握OKR的操作流程及实施方式
●掌握OKR导入的前提条件与配套机制
●提升绩效管理推行效果
OKR培训课程介绍
OKR培训课程大纲
模块一、重新定义绩效管理
1.VUCA时代工作方式对人才影响
2.VUCA时代组织及组织行为的特点
3.新绩效管理与传统绩效管理差异
4.OKR基本知识
模块二、OKR实施第一步:目标设置
1.确定目标
2.撰写目标
3.确定关键结果
4.撰写关键结果
模块三、OKR实施第二步:OKR开发
1.OKR实施的核心理念
2.OKRs 提炼方法与手段
3.合格KR的标准
4.公司OKR制定
5.团队OKR制定
6.个人OKR制定
7.OKRs 模板与工具分享
8.OKRs检查
9.公司实施OKRs 的KSF及KRA
10.各小组递交与分享OKRs设置
11.讲师进行分析、点评与修改。
模块四、OKR实施第三步:OKR管理体系应用,确保正确操作
1.召开OKR会议的七大步骤
2.OKR看板跟踪与结果检查
3.OKR复盘及其工具表格
4.有效持续的沟通与反馈
5.绩效教练
模块五、OKR实施第四步:OKR管理、考核与激励
1.引入沟通、反馈与认可机制
2.考核应该考核目标达成还是考核KR执行呢
3.高效激励模型
4.实施OKR的八大激励措施
模块六、绩效管理变革中的角色
1.变革的心理学原理
2.HR在绩效管理变革中的作用
3.业务经理在绩效管理变革中的作用
4.管理层的支持
模块七、个人培训后行动方案
1.设计您的行动方案
2.活动:您在绩效管理上需要做的三件最重要的事
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OKR培训心得
通过这次培训收获颇多,发现了之前对OKR认识的误区,对OKR的制定有了更深地见解。在以后的工作中深入运用这套方法,确保上下级的目标与优先级一致,聚焦最重要的事情!
培训机构介绍
企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!
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