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广州OKR培训课程

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2019-12-07
导语概要

OKR培训课程导读如何激励不同的团队一起工作,全力以赴去实现一个有挑战性的目标?是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为关注问题之一。很多企业都在寻找如何激活员工、提高绩效的方法,而OKR是其中的最

OKR培训培训咨询

OKR培训课程导读

如何激励不同的团队一起工作,全力以赴去实现一个有挑战性的目标?是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为关注问题之一。很多企业都在寻找如何激活员工、提高绩效的方法,而OKR是其中的最佳方案。众所周知Google等著名公司应用此方法取得了巨大的成功,因此,国内很多企业想引入OKR的方法,但却不得要领,生搬硬套,往往以失败而告终。此课程全面解析如何针对国情特点和企业特点实施好OKR,让OKR能正确落地,不变形,发挥它应有的作用。

OKR培训课程目标

1.帮助学员深刻体会OKR的重要性;

2.帮助学员将OKR在企业内一步一步落地实施;

3.帮助学员学会从企业愿景出发,制定年度战略OKR;

4.帮助学员将年度战略OKR一步步层层分解到部门和员工,保证一线员工的执行力;

5.帮助学员企业在绩效管理中形成负责任的文化;

6.帮助学员企业在绩效管理中形成透明的文化;

7.帮助学员企业在绩效管理中形成合作的文化;

8.帮助学员企业在绩效管理中形成创新的文化;

9.通过以上课程学习,帮助学员企业形成更好的绩效文化,突破战略,实现战略。

OKR培训课程介绍

课程时间

课程采用小班制公开课模式,全国滚动开班,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

企业各部门经理、主管、绩效主管、绩效经理、HR经理等管理人员。

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课程特色

精品小班制,课程实用、精华、有效、专业、专攻,马上学完马上用!

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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OKR培训课程大纲

认知识篇:OKR内容、思想及理念

1.开场活动:为什么传统管理方法在新常态下不靠谱

2.OKR是什么?核心理论基础是什么?关于OKR的常见误区

3.如何让管理做到简单,直接、有效、开放

4.案例分析:为什么成功的企业都重视过程管理?过程管理的前提是什么

5.OKR管理的7大核心理念

6.OKR的3大特点及4大好处

7.OKR管理如何帮助我们提高个人及团队的创新能力

8.OKR管理体系的核心内容:一个中心两种机制等


开发篇:OKR管理体系开发的程序及工具

1.OKR管理系统开发的步骤

2.目标及对应KRS的制定

3.案例分析:目标制定的指导思想及演练

4.目标制定的工具和方法

5.OKR的目标值制定的注意事项

6.课堂练习:如何从KPA到KRS及其应用

7.合格KR的标准


应用篇:OKR管理体系应用,确保OKR操作正确

1.OKR实施、跟踪、检查及辅导

2.行隆ABC工具学习:OKR如何帮助我们提高效率

3.定时检查好还是不定时检查好(为什么98%的不定期检查都会变成不检查)

4.案例分析:每周和每月的检查内容该如何确定

5.视频学习:如何开好检查会

6.考核应该考核目标达成还是考核KR执行呢

7.OKR如何与激励挂钩

8.如何建立与OKR管理相适应的文化和氛围

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  • 广州OKR培训课程
    广州OKR培训课程

    OKR培训咨询辅导教练-姚琼

    OKR培训咨询辅导教练,人力资源绩效专家,原微软大中华区培训经理,原欧洲500强人力资源总监,美国人力资源协会绩效课程认证讲师,美国人力资源协会OKR课程授证讲师,姚老师一直倡导企业引进与运用OKR,获得并撰写了大量相关文章。

OKR小知识

谷歌把OKR做到了极致,他将OKR划分为4个层级,由上至下依次是:

公司层级OKR:它阐述的是企业的核心和预期;

部门层级OKR:它描述的是各个业务单元的预期;

团队层级OKR:它描述的是团队的目标和预期;

个人层级OKR:它是员工的工作目标和预期达到的关键结果。

每一层级的OKR都是在上一个层级的基础上形成的,最终所有的OKR都与企业战略和总体目标对齐,有效的保证了组织内部的所有成员都聚焦在一致的方向上。


培训机构介绍

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!

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