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北京OKR培训课程

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2019-12-07
导语概要

OKR培训课程导读OKR起源于与英特尔,后来谷歌、领英、Zynga(社交游戏巨头)、GeneralAssembly(硅谷知名创业教育公司)使用它实现了持续高速的增长。O表示目标(Objective),

OKR培训培训咨询

OKR培训课程导读

OKR起源于与英特尔,后来谷歌、领英、Zynga(社交游戏巨头)、General Assembly(硅谷知名创业教育公司)使用它实现了持续高速的增长。O表示目标(Objective),KR表示关键结果(Key Results),目标就是指你想做什么事情,关键结果就是指如何确认你做到了那件事。本课程说明了OKR(Objectives and Key Results,目标与关键成果)方法的基本原理和实施原则。详细阐述了OKR的基本框架用于研发绩效管理,大幅度提升研发绩效的秘诀。

OKR培训课程目标

1.掌握OKR的内容、思想、理念及特点;

2.掌握OKR开发的主要程序和工具;

3.现场演练OKR开发操作的重要环节,掌握OKR操作的主要技巧;

4.能应用学习的OKR开发工具开发团队的OKR;

5.掌握如何通过OKR跟踪和管控进程,提高企业效率,塑造优秀文化。

OKR培训课程介绍

课程时间

课程采用小班制公开课模式,全国滚动开班,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

企业各部门经理、主管、绩效主管、绩效经理、HR经理等管理人员。

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课程特色

精品小班制,课程实用、精华、有效、专业、专攻,马上学完马上用!

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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OKR培训课程大纲

一、认识OKR

●从google看OKR发展历程

●什么是OKR

●案例分析:OKR与KPI有何区别

●案例分析:OKR变被动为主动


二、掌握OKR

●OKR标准流程

●案例研讨:OKR的基本规则

●OKR的周期设计

●案例分析:OKR实施的关键点

●OKR中的沟通


三、落地OKR

●如何设计公司、部门、个人目标

●模拟演练:员工会议落实目标

●如何设计公司、部门、个人关键结果

●模拟演练:一对一沟通落实关键结果

●OKR管理工具:计划表应用

●模拟演练:计划表练习

●OKR管理工具:考评表应用

●模拟演练:考评表练习

●OKR的定期回顾

●模拟演练:如何进行定期回顾

●OKR实施的注意事项


四、OKR实施条件与配套机制

●OKR实施前提

●案例研讨:OKR与绩效评估体系

●案例分享:OKR与薪酬、晋升体系

●案例研讨:OKR与企业文化体系

更多课程详情请点击咨询专属客服

  • 北京OKR培训课程
    北京OKR培训课程

    OKR培训咨询辅导教练-姚琼

    OKR培训咨询辅导教练,人力资源绩效专家,原微软大中华区培训经理,原欧洲500强人力资源总监,美国人力资源协会绩效课程认证讲师,美国人力资源协会OKR课程授证讲师,姚老师一直倡导企业引进与运用OKR,获得并撰写了大量相关文章。

OKR小知识

OKR的起源最早可以追溯到德鲁克的目标管理理论,其核心思想是倡导由命令驱动式的管理向目标驱动式管理的转变。在这种思想的影响下,1999年,英特尔公司的总裁安迪葛鲁夫提出了“高产出管理”的概念,它也成为OKR最初的模型。随着谷歌投资人约翰杜尔将这种管理理念带入谷歌,经过多年实践与打磨,OKR逐渐成型,如今OKR已经成为许多企业最重要的目标与绩效管理工具。


培训机构介绍

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!

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