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杭州OKR绩效体系培训机构

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2019-12-07
导语概要

企业OKR培训课程导读KPI与OKR各有特点与与优点,在许多企业单一的依靠KPI已经无法促进绩效考核的运作,如何将KPI与OKR结合是绩效管理的一大难点,本课程就两者之间的关系和异同做详细的讲解,并就

企业OKR培训课程导读

KPI与OKR各有特点与与优点,在许多企业单一的依靠KPI已经无法促进绩效考核的运作,如何将KPI与OKR结合是绩效管理的一大难点,本课程就两者之间的关系和异同做详细的讲解,并就整个绩效体系的运作进行阐述。

企业OKR培训的目标

◆了解创新绩效管理与传统绩效管理的差异性

◆掌握有效的OKR敏捷目标设定概念和具体操作方法

◆训练有效持续的绩效反馈与教练技巧

◆学会运用绩效奖励与薪酬激励员工

◆理解认可与激励对员工绩效的影响度

◆掌握绩效变革与变革管理原理,从而提升绩效管理水平

企业OKR培训课程大纲

模块一、OKR绩效管理思想及理念(统一认识,统一思想)

1.开场活动:为什么传统的绩效考核在某些环境下不靠谱?

2.案例讲解及推理:OKR绩效考核与德能勤绩廉之间的关系是什么?

3.绩效的创始人彼得·德鲁克对绩效的经典阐述与OKR的关系

4.案例分析:绩效管理价值与百万美金

5.OKR绩效管理的7大核心理念

6.关于OKR的常见误区

7.OKR绩效管理系统内容:一个中心两种机制等

8.游戏体验及分享


模块二、为什么需要OKR绩效管理(OKR绩效管理能帮我们做什么)

1.实验讲解:国际知名大学关于OKR绩效管理的实验及结论;

2.案例及讨论:为什么做同样的事情管理方式不同结果完全不同?

3.OKR的3大特点及4大好处

4.困境讨论:企业的低效率和内容从哪里来的?

5.OKR绩效管理如何帮助我们提高个人及团队的创新能力

6.案例分析:OKR绩效管理如何帮助团队更好完成目标


模块三、OKR绩效管理操作方法、流程及技巧(如何确保OKR绩效管理操作正确)

1.目标及对应KRS的制定

2.OKR绩效管理的管控:绩效实施、跟踪、检查及辅导

3.绩效考核的问题及处理

4.绩效反馈及绩效面谈


模块四、传统绩效管理向OKR变革的注意事项(确保变革成功)

1.案例分析:这个OKR变革为什么没有成功?

2.变革成功的核心要素

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OKR培训体会

通过本次OKR培训、复盘、共识,让不清楚的东西,在交流讨论中逐渐得到了澄清。让挑战性的意义,在其他项目的宣讲和展示中,得到了更好的阐释。让追求的目标,在不断的解释及说明的过程中,深深印入脑海。让创新性的方法,在大家的分享和碰撞中,逐渐萌芽、生长并蔓延。我们将结合OKR工作法的精神,在建设项目全面推广OKR工作法,推动以项目为核心的管理体制建设;加快项目建设进度,降低项目建设成本,实现公司年度经营目标要求。


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