人力资源薪酬绩效哪里好？

薪酬管理涉及到企业的价值分配，直接影响员工和企业的利益，薪酬管理好的企业，能够找到企业与个人之间的利益平衡点，激励员工努力工作，管理不好的企业，将挫伤员工的积极性或增加企业成本压力，导致员工跳槽或企业竞争力下降。 如何设计既能够体现内部公平性，又能够具有外部竞争性的薪酬结构，如何利用薪酬管理激励员工，调动员工的工作积极性，防止员工流失；如何在不增加成本的基础上，使得员工和企业收益最大化，这些是本课程研究和解决的问题。

1.了解薪酬理论与分配理论，提高收入分配认识的系统性；

2.掌握薪酬战略如何与企业发展战略一致

3.掌握薪酬结构、设计薪酬的方法、影响薪酬设计的因素；

4.学会运用薪酬管理的工具，调动员工的积极性，降低企业运营成本，提高企业的竞争性；

5.掌握如何降低人工成本，让薪酬支出变成一种高回报的投资的方法；

6.掌握打造员工与企业的利益共同体和命运共同体的方法；

7.掌握薪酬体系设计的模式；

8.掌握薪酬设计的工具，学习提高企业价值的方法。

一、目标管理的起源

1、目标管理的起源

2、目标管理的内容

3、目标管理的成功要素

.目标的正确设立

.实现目标的方法

.目标效果的评价

二、目标管理的实施——绩效管理基石

1、设定总目标

.管理者最重要的两件事

.目标来自于哪里？

.目标管理与绩效体系的平衡积分卡BSC关系图

.目标设定的SMART原则

2、目标分解

3、目标实施PDCA

4、目标检查及奖惩

三、目标管理考核法的实施

1、导入目标管理法的必要条件

2、目标修改

3、目标管理考核法的推进步骤——完整的闭环

.绩效目标设定

.目标必须符合SMART原则

.制定达到目标的时间框架

.达成目标的重点

.比较实际绩效水平与绩效目标

.设定新的绩效目标

四、目标制定与绩效

1、绩效考核工具

2、5S目标管理法

3、目标制定

4、计划实施

.有效实施计划的六项基本内容

.收集绩效来源信息的方法——记账法

.案例分析：绩效对话实例分享

.小组讨论：记账=管理者心胸狭窄吗？

.管理者计划能力：策划与计划

5、绩效评估

.头脑风暴：为什么要进行绩效评估？

.绩效评估三个要素

.绩效评估的三个环节

.绩效报告八大内容及模板

.现场训练：撰写一份绩效评估报告

.绩效面谈沟通与反馈

.绩效结果的运用

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全面薪酬包括：直接薪酬（基本工资、津贴、可货币化福利、奖金、股票期权等）、间接薪酬（国家法定福利、职务待遇、办公条件、工作环境，同事之间的氛围等）、关于个人发展的组织承诺（工作本身的乐趣挑战、雇主品牌光环、职位、培养发展的机遇等）。

1：汪廷云老师利用双向互动培训引发学员的情景演练，更好的促进学员们的能力提升，汪老师的课程对于企业人力资源管理问题有很大帮助。

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