天津薪酬绩效培训

薪酬管理涉及到企业的价值分配，直接影响员工和企业的利益，薪酬管理好的企业，能够找到企业与个人之间的利益平衡点，激励员工努力工作，管理不好的企业，将挫伤员工的积极性或增加企业成本压力，导致员工跳槽或企业竞争力下降。 如何设计既能够体现内部公平性，又能够具有外部竞争性的薪酬结构，如何利用薪酬管理激励员工，调动员工的工作积极性，防止员工流失；如何在不增加成本的基础上，使得员工和企业收益最大化，这些是本课程研究和解决的问题。

1.全面了解薪资、奖金体系设计的常用方法；

2.掌握H型宽幅薪资体系设计的思路与操作流程；

3.了解岗位测评的相关知识，科学进行岗位测评；

4.通过现场模拟，掌握常用的薪资体系设计的技能；

5.系统掌握薪资福利管理的实用方法。

第 一单元：企业绩效管理设计与实战训练

1.关于绩效考核

2.企业导入目标管理之目的与问题

3.目标管理与绩效考核

4.绩效管理展开的六大步骤

5.绩效考核结果的其他应用

第二单元：工作岗位分析实务

1.工作岗位分析在绩效管理与薪酬管理中的作用

2.岗位分析的方法

3.岗位分析的步骤与流程

第三单元：企业绩效管理设计与实战训练

1.薪酬管理中与设计核心问题

2.薪酬设计需要解决的矛盾——内部公平性

3.薪酬设计需要解决的矛盾——外部公平性

4.薪酬与能力的关系

5.几种核心工资结构与设计理念

6.薪酬设计的平衡问题

7.如何解决好薪酬设计与企业发展之间的关系

企业不同的发展阶段薪酬管理的特点

如何以薪酬战略有效的激励员工，获得发展

8.薪酬设计需要考虑的其他问题

薪酬与企业文化

薪酬与工作模式

9.薪酬设计的过程与步骤

薪酬设计的几种方法

薪酬的调整难题

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全面薪酬包括：直接薪酬（基本工资、津贴、可货币化福利、奖金、股票期权等）、间接薪酬（国家法定福利、职务待遇、办公条件、工作环境，同事之间的氛围等）、关于个人发展的组织承诺（工作本身的乐趣挑战、雇主品牌光环、职位、培养发展的机遇等）。

1：汪廷云的上课风格幽默风趣，条理清晰，理论与实践合理恰当的结合，深入浅出，并具有很好的启发性，让我觉得很容易去吸收。

2： 史为建老师将生活中的实例与所讲课程内容无缝对接，使知识点变得浅显易懂。而且，史老师的教学是快乐教学，幽默风趣的语言能使课程始终保持快乐。

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