公司薪酬管理办法哪里好？

现今这个错综复杂竞争激烈的社会环境中，企业的业务增长、业绩突围需要强大的管理系统来保驾护航。卓越绩效管理能够使公司资源、行动、战略和业务有机结合形成一个完整的闭环，具有提升组织效率、优化业务流程、推动战略落地的作用，在企业运营管控中占据着举足轻重的地位。那么如何将业绩考核结果与薪酬挂钩，有效的保留与激励员工，成为各级管理者和人力资源部门工作的关键难题。诺达**推出“薪酬管理”的培训课程，教你如何有效的设置公司的薪酬管理。

1.理解薪酬理念与薪酬体系建设操作流程；

2.理解职位分析是薪酬体系建立的前提；

3.掌握职位评估的方法和工具；

4.学会制定并应用薪点表；

5.薪酬与绩效的挂钩；

6.如何控制薪酬套改的风险。

一、目标管理的起源

1、目标管理的起源

2、目标管理的内容

3、目标管理的成功要素

.目标的正确设立

.实现目标的方法

.目标效果的评价

二、目标管理的实施——绩效管理基石

1、设定总目标

.管理者最重要的两件事

.目标来自于哪里？

.目标管理与绩效体系的平衡积分卡BSC关系图

.目标设定的SMART原则

2、目标分解

3、目标实施PDCA

4、目标检查及奖惩

三、目标管理考核法的实施

1、导入目标管理法的必要条件

2、目标修改

3、目标管理考核法的推进步骤——完整的闭环

.绩效目标设定

.目标必须符合SMART原则

.制定达到目标的时间框架

.达成目标的重点

.比较实际绩效水平与绩效目标

.设定新的绩效目标

四、目标制定与绩效

1、绩效考核工具

2、5S目标管理法

3、目标制定

4、计划实施

.有效实施计划的六项基本内容

.收集绩效来源信息的方法——记账法

.案例分析：绩效对话实例分享

.小组讨论：记账=管理者心胸狭窄吗？

.管理者计划能力：策划与计划

5、绩效评估

.头脑风暴：为什么要进行绩效评估？

.绩效评估三个要素

.绩效评估的三个环节

.绩效报告八大内容及模板

.现场训练：撰写一份绩效评估报告

.绩效面谈沟通与反馈

.绩效结果的运用

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全面薪酬包括：直接薪酬（基本工资、津贴、可货币化福利、奖金、股票期权等）、间接薪酬（国家法定福利、职务待遇、办公条件、工作环境，同事之间的氛围等）、关于个人发展的组织承诺（工作本身的乐趣挑战、雇主品牌光环、职位、培养发展的机遇等）。

1：汪廷云老师利用双向互动培训引发学员的情景演练，更好的促进学员们的能力提升，汪老师的课程对于企业人力资源管理问题有很大帮助。

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