哪里有公司薪酬福利方案？

现今这个错综复杂竞争激烈的社会环境中，企业的业务增长、业绩突围需要强大的管理系统来保驾护航。卓越绩效管理能够使公司资源、行动、战略和业务有机结合形成一个完整的闭环，具有提升组织效率、优化业务流程、推动战略落地的作用，在企业运营管控中占据着举足轻重的地位。那么如何将业绩考核结果与薪酬挂钩，有效的保留与激励员工，成为各级管理者和人力资源部门工作的关键难题。诺达**推出“薪酬管理”的培训课程，教你如何有效的设置公司的薪酬管理。

1.了解薪酬理论与分配理论，提高收入分配认识的系统性；

2.掌握薪酬战略如何与企业发展战略一致

3.掌握薪酬结构、设计薪酬的方法、影响薪酬设计的因素；

4.学会运用薪酬管理的工具，调动员工的积极性，降低企业运营成本，提高企业的竞争性；

5.掌握如何降低人工成本，让薪酬支出变成一种高回报的投资的方法；

6.掌握打造员工与企业的利益共同体和命运共同体的方法；

7.掌握薪酬体系设计的模式；

8.掌握薪酬设计的工具，学习提高企业价值的方法。

一、薪酬管理诊断分析

1.调研问卷分析

2.公司薪酬管理诊断报告

二、咨询式辅导

1.为企业提供方案设计的技术支持及示范，辅导企业设计及完善薪酬管理方案

2.帮助企业找到系统的发动点和关键点

三、培训式辅导

1.让企业执行人员了解薪酬管理体系的关键原理和工具，为企业自我完善系统奠定基础

2.薪酬体系设计培训

3.薪酬体系设计方案

4.薪酬体系实施辅导

四、辅导流程

1.诊断分析

2.开展辅导

3.辅导结项及评估

4.辅导跟踪及服务

五、项目保障措施

1.在辅导入场时间10天(累计，含调研阶段)以内，企业如果对辅导不满意，可以免费退款

2.建立每个客户档案，邮件、微信等方式，进行客户回访与跟踪

更多课程详情请点击咨询专属客服

全面薪酬包括：直接薪酬（基本工资、津贴、可货币化福利、奖金、股票期权等）、间接薪酬（国家法定福利、职务待遇、办公条件、工作环境，同事之间的氛围等）、关于个人发展的组织承诺（工作本身的乐趣挑战、雇主品牌光环、职位、培养发展的机遇等）。

1：汪廷云的上课风格幽默风趣，条理清晰，理论与实践合理恰当的结合，深入浅出，并具有很好的启发性，让我觉得很容易去吸收。

2： 史为建老师有丰富的实战操作性，享有20多年的集团人力资源实战经验，对于我公司的人力资源部的员工来说是一个非常好的作用，这次的培训不管是在知识上面还是老师，员工们反映都是很好的！

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。