哪里有薪酬绩效咨询公司?
薪酬管理培训导读在企业内部的管理变革工作中,其中薪酬变革就是两大变革难点之一。因为这涉及到员工的切身物质利益。2500年前的孔夫子曾经说过“不患寡而患不均”,现在则是“不患均而患不公”很多企业有自己的
薪酬管理培训导读
在企业内部的管理变革工作中,其中薪酬变革就是两大变革难点之一。因为这涉及到员工的切身物质利益。2500年前的孔夫子曾经说过“不患寡而患不均”,现在则是“不患均而患不公” 很多企业有自己的薪酬模式,但过于分散和非正统。公司薪酬工作与绩效管理工作整体分离,薪酬没有发挥应有的激励作用。同时薪酬也没有和公司的职位紧密的结合,上下都处在脱节的状态。
薪酬管理培训目标
1.培养思维高度:全景咨询案例展示,让学员以战略眼光重新审视薪酬的意义和价值以及战略定位;
2.操作性强:现场动手设计工资结构图及通用表格设计,让理论学习立刻变成实效工具;
3.实用性强:通过现场的参与讨论和学习,使学员可以熟练掌握薪酬设计原理以及技巧,可以设计本企业的薪资体系。
课程要素
薪酬管理培训课程大纲
一、企业薪酬战略与理念介绍
1、公司战略对薪酬体系设计的影响
2、什么是薪酬理念,对设计薪酬产生的影响
3、企业的四种薪酬模式介绍:职位、市场、绩效、能力
二、薪酬设计的基础准备工作
1、为什么说职位分析是薪酬体系设计的基础
2、基于职位体系建立薪酬体系的基础:职位评估
3、职位评估工具介绍与讲解
三、如何设计薪点表
1、薪酬数据的收集与调查的方法:内部与外部
2、从薪酬数据分析看企业内部薪酬的合理性与公平性
3、薪点表的应用
四、具体薪酬的设计
1、固定薪酬的设计
2、奖金包的设计
五、制定薪酬制度
1、薪酬制度的建立原则
2、如何加薪
3、绩效考核结果如何与薪酬挂钩
4、公司经营业绩与薪酬挂钩
5、薪酬管理制度设计中需要注意的方面
六、变革管理
1、如何进行薪酬套改
2、薪酬套改中的风险控制
3、薪酬套改中的沟通与交流
4、薪酬套改过程中需要注意的地方
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全面薪酬
全面薪酬包括:直接薪酬(基本工资、津贴、可货币化福利、奖金、股票期权等)、间接薪酬(国家法定福利、职务待遇、办公条件、工作环境,同事之间的氛围等)、关于个人发展的组织承诺(工作本身的乐趣挑战、雇主品牌光环、职位、培养发展的机遇等)。
企业客户评价
1:汪廷云老师利用双向互动培训引发学员的情景演练,更好的促进学员们的能力提升,汪老师的课程对于企业人力资源管理问题有很大帮助。
2: 史为建老师有丰富的实战操作性,享有20多年的集团人力资源实战经验,对于我公司的人力资源部的员工来说是一个非常好的作用,这次的培训不管是在知识上面还是老师,员工们反映都是很好的!
诺达**服务流程
诺达**介绍
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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