哪里有薪酬绩效体系设计?
薪酬管理培训导读工资低了留不住人,高了企业承担不起——高低之间,如何取舍?奖金不发不能激励士气,发了却可能分裂团队——发与不发之间,如何安排?怎么发?待遇不公不能服众,太公却难以服“人”——公与“不公
薪酬管理培训导读
工资低了留不住人,高了企业承担不起——高低之间,如何取舍? 奖金不发不能激励士气,发了却可能分裂团队——发与不发之间,如何安排?怎么发?待遇不公不能服众,太公却难以服“人”——公与“不公”之间,如何定夺?如何做到公平?只有科学合理的薪酬管理制度才可以让企业吸引和留住人才,同时又能适当控制成本,从而让企业利润蕞大化!
薪酬管理培训目标
1.全面了解薪资、奖金体系设计的常用方法;
2.掌握H型宽幅薪资体系设计的思路与操作流程;
3.了解岗位测评的相关知识,科学进行岗位测评;
4.通过现场模拟,掌握常用的薪资体系设计的技能;
5.系统掌握薪资福利管理的实用方法。
课程要素
薪酬管理培训课程大纲
第 一单元:薪酬的本质及薪酬管理
1、薪酬的本质及解析
2、薪酬的本质如何指导薪酬管理
3、薪酬管理的职能
第二单元:薪酬设计原则、模式与步骤
1、薪酬管理的原则
2、常见的薪资类别与模式
3、薪酬设计的步骤
第三单元:薪酬的三因素模型与薪资管理
1、三因素模型解析
2、决定薪酬的岗位/个人因素
3、决定薪酬的组织因素
4、薪酬战略形成的三大因素
5、如何采取有效的管理手段及时调整工资方案
第四单元:H型宽幅薪酬设计技术运用
1、薪酬设计关键动作分析
2、实操薪酬设计演练
第五单元:岗位价值评价及薪酬要素解析
1、岗位评价是什么
2、薪酬要素权重解析
3、岗位评价三大经典方法
4、案例分析:如何实施岗位评价
第六单元:如何保持薪酬的竞争力-薪酬调查
1、薪资调查----对象
2、薪酬调查的渠道/方法
3、如何解读薪资调查报告
4、讨论:薪资调整要考虑的因素
第七单元:激励性薪酬设计及其要点
1、薪酬结构设计
2、薪酬结构及其比例
3、提成制与奖金制的区别
4、企业各项福利及其价值
5、某公司员工绩效薪资权重比例与绩效等级系数
6、实效的绩效工资计算方法
7、激励性薪酬组成部分
8、技术、生产、营销、职能人员、中高管激励性薪资设计要点
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全面薪酬
全面薪酬包括:直接薪酬(基本工资、津贴、可货币化福利、奖金、股票期权等)、间接薪酬(国家法定福利、职务待遇、办公条件、工作环境,同事之间的氛围等)、关于个人发展的组织承诺(工作本身的乐趣挑战、雇主品牌光环、职位、培养发展的机遇等)。
企业客户评价
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