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哪里有薪酬管理师培训?

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2019-12-11
导语概要

薪酬管理培训导读在企业内部的管理变革工作中,其中薪酬变革就是两大变革难点之一。因为这涉及到员工的切身物质利益。2500年前的孔夫子曾经说过“不患寡而患不均”,现在则是“不患均而患不公”很多企业有自己的

哪里有薪酬管理师培训?

薪酬管理培训导读

在企业内部的管理变革工作中,其中薪酬变革就是两大变革难点之一。因为这涉及到员工的切身物质利益。2500年前的孔夫子曾经说过“不患寡而患不均”,现在则是“不患均而患不公” 很多企业有自己的薪酬模式,但过于分散和非正统。公司薪酬工作与绩效管理工作整体分离,薪酬没有发挥应有的激励作用。同时薪酬也没有和公司的职位紧密的结合,上下都处在脱节的状态。


因而给人以不公平的感受。如何解决企业薪酬的公平性问题,建立怎样的薪酬体系可以和业绩挂钩,如何激励企业的员工与管理者,企业该如何面对这样的变革、薪酬体系的建设,永远都是一个难题,也没法找到四海皆准的方法。唯有结合企业的现实情况,和企业的发展战略、组织模式、业务模式、以及内部的人员文化等情况,统筹处理。因而,薪酬设计尽管有很高的技术性,但也需要非常丰富的实践经验。

薪酬管理培训目标

1.了解薪酬理论与分配理论,提高收入分配认识的系统性;

2.掌握薪酬战略如何与企业发展战略一致

3.掌握薪酬结构、设计薪酬的方法、影响薪酬设计的因素;

4.学会运用薪酬管理的工具,调动员工的积极性,降低企业运营成本,提高企业的竞争性;

5.掌握如何降低人工成本,让薪酬支出变成一种高回报的投资的方法;

6.掌握打造员工与企业的利益共同体和命运共同体的方法;

7.掌握薪酬体系设计的模式;

8.掌握薪酬设计的工具,学习提高企业价值的方法。

课程要素

课程时间

课时1-2天,可根据需要调整培训时间

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课程对象

公司中高层、公司直线经理、人力资源经理

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

专题、 案例、讨论、头脑风暴、行动学习及引导技术等培训方式

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薪酬管理培训课程大纲

第 一单元:薪酬的本质及薪酬管理

1、薪酬的本质及解析

2、薪酬的本质如何指导薪酬管理

3、薪酬管理的职能


第二单元:薪酬设计原则、模式与步骤

1、薪酬管理的原则

2、常见的薪资类别与模式

3、薪酬设计的步骤


第三单元:薪酬的三因素模型与薪资管理

1、三因素模型解析

2、决定薪酬的岗位/个人因素

3、决定薪酬的组织因素

4、薪酬战略形成的三大因素

5、如何采取有效的管理手段及时调整工资方案


第四单元:H型宽幅薪酬设计技术运用

1、薪酬设计关键动作分析

2、实操薪酬设计演练


第五单元:岗位价值评价及薪酬要素解析

1、岗位评价是什么

2、薪酬要素权重解析

3、岗位评价三大经典方法

4、案例分析:如何实施岗位评价


第六单元:如何保持薪酬的竞争力-薪酬调查

1、薪资调查----对象

2、薪酬调查的渠道/方法

3、如何解读薪资调查报告

4、讨论:薪资调整要考虑的因素


第七单元:激励性薪酬设计及其要点

1、薪酬结构设计

2、薪酬结构及其比例

3、提成制与奖金制的区别

4、企业各项福利及其价值

5、某公司员工绩效薪资权重比例与绩效等级系数

6、实效的绩效工资计算方法

7、激励性薪酬组成部分

8、技术、生产、营销、职能人员、中高管激励性薪资设计要点

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全面薪酬

全面薪酬包括:直接薪酬(基本工资、津贴、可货币化福利、奖金、股票期权等)、间接薪酬(国家法定福利、职务待遇、办公条件、工作环境,同事之间的氛围等)、关于个人发展的组织承诺(工作本身的乐趣挑战、雇主品牌光环、职位、培养发展的机遇等)。

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    汪廷云-著名人力资源管理专家

    首席顾问、资深讲师,深圳清华研究院特邀讲师、香港科技大学(深圳)特邀讲师实战经验:曾任华为技术干部管理部人力资源经理;曾任晶华股份总裁助理兼总经办主任、人事行政高级经理、人力资源总监;曾任国虹数码集团总裁助理兼人事行政本部长。

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    史为建-薪酬绩效管理实战讲师

    国内知名薪酬绩效管理实战讲师、多元、动态、平衡绩效管理的提出者,史为建老师有20多年集团人力资源管理实战经验,历任世界500强新美亚通讯设备人力资源经理、香港惠达集团人力资源总监、信邦集团人力资源总监、香港中南创发集团人力资源总监、副总裁。

企业客户评价

1:汪廷云的上课风格幽默风趣,条理清晰,理论与实践合理恰当的结合,深入浅出,并具有很好的启发性,让我觉得很容易去吸收。

2: 史为建老师有丰富的实战操作性,享有20多年的集团人力资源实战经验,对于我公司的人力资源部的员工来说是一个非常好的作用,这次的培训不管是在知识上面还是老师,员工们反映都是很好的!

诺达名师服务流程


诺达名师介绍

诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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