企业薪酬设计培训哪里好？

薪酬管理涉及到企业的价值分配，直接影响员工和企业的利益，薪酬管理好的企业，能够找到企业与个人之间的利益平衡点，激励员工努力工作，管理不好的企业，将挫伤员工的积极性或增加企业成本压力，导致员工跳槽或企业竞争力下降。 如何设计既能够体现内部公平性，又能够具有外部竞争性的薪酬结构，如何利用薪酬管理激励员工，调动员工的工作积极性，防止员工流失；如何在不增加成本的基础上，使得员工和企业收益最大化，这些是本课程研究和解决的问题。

1.了解薪酬理论与分配理论，提高收入分配认识的系统性；

2.掌握薪酬战略如何与企业发展战略一致

3.掌握薪酬结构、设计薪酬的方法、影响薪酬设计的因素；

4.学会运用薪酬管理的工具，调动员工的积极性，降低企业运营成本，提高企业的竞争性；

5.掌握如何降低人工成本，让薪酬支出变成一种高回报的投资的方法；

6.掌握打造员工与企业的利益共同体和命运共同体的方法；

7.掌握薪酬体系设计的模式；

8.掌握薪酬设计的工具，学习提高企业价值的方法。

第 一单元：薪酬的本质及薪酬管理

1、薪酬的本质及解析

2、薪酬的本质如何指导薪酬管理

3、薪酬管理的职能

第二单元：薪酬设计原则、模式与步骤

1、薪酬管理的原则

2、常见的薪资类别与模式

3、薪酬设计的步骤

第三单元：薪酬的三因素模型与薪资管理

1、三因素模型解析

2、决定薪酬的岗位/个人因素

3、决定薪酬的组织因素

4、薪酬战略形成的三大因素

5、如何采取有效的管理手段及时调整工资方案

第四单元：H型宽幅薪酬设计技术运用

1、薪酬设计关键动作分析

2、实操薪酬设计演练

第五单元：岗位价值评价及薪酬要素解析

1、岗位评价是什么

2、薪酬要素权重解析

3、岗位评价三大经典方法

4、案例分析：如何实施岗位评价

第六单元：如何保持薪酬的竞争力-薪酬调查

1、薪资调查----对象

2、薪酬调查的渠道/方法

3、如何解读薪资调查报告

4、讨论：薪资调整要考虑的因素

第七单元：激励性薪酬设计及其要点

1、薪酬结构设计

2、薪酬结构及其比例

3、提成制与奖金制的区别

4、企业各项福利及其价值

5、某公司员工绩效薪资权重比例与绩效等级系数

6、实效的绩效工资计算方法

7、激励性薪酬组成部分

8、技术、生产、营销、职能人员、中高管激励性薪资设计要点

更多课程详情请点击咨询专属客服

全面薪酬包括：直接薪酬（基本工资、津贴、可货币化福利、奖金、股票期权等）、间接薪酬（国家法定福利、职务待遇、办公条件、工作环境，同事之间的氛围等）、关于个人发展的组织承诺（工作本身的乐趣挑战、雇主品牌光环、职位、培养发展的机遇等）。

1：史为建老师有丰富的实战操作性，享有20多年的集团人力资源实战经验，对于我公司的人力资源部的员工来说是一个非常好的作用，这次的培训不管是在知识上面还是老师，员工们反映都是很好的！

2： 汪廷云老师的企业招聘、绩效考核与薪酬管理实战特训班相关课程对于企业人力资源带来的帮助非常大。很喜欢听你的课，每次听您的课都会有种意犹未尽的感觉。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。