苏州企业变革管理培训方案

这是一个变革的时代，变革已成为企业的“新常态”，“不变是等死，变又怕找死”。美国某**机构的调查发现，变革企业只有30%成功了，更多的企业则回到原样，或者陷入困局，甚至是被毁掉了！那么，到底是什么原因导致了这样的结果呢？本次课程我们正是帮助企业的管理者了解企业在变革期间会出现那些问题，并提供解决问题、清除困难的方法，最终陪伴企业共同度过变革中最困难的时期。

1、为企业引进组织发展的先进理念和专业经验；

2、为企业培养优秀的组织发展专业人士和变革型领导者。

3、学习和掌握与时俱进的组织发展与变革管理新方法；

4、提升组织发展顾问的专业技能，成为组织发展专家；

5、学习组织发展和变革的流程及八步骤；

6、掌握组织发展与变革的典型干预手段：5C与3H变革模型；

7、学会运用组织诊断的系统模型和工具方法；

8、掌握组织发展的实践模型和操作方法。

1.华为的管理变革

1.1为什么华为的要进行管理变革

1.2华为的管理变革成功的“七大”因素

2.管理变革在决策方面的应用

2.1解读华为组织架构

2.2如何避免议而不决、拍脑袋决策

2.3如何打破本位主义

2.4如何打造超强的执行力

3.管理变革在产品方面的应用

3.1华为的产品管理制度创新

3.2全面解读产品管理的三大流程

3.3如何洞察客户需求，捕捉商业机会

3.4如何做好产品

3.5如何同步上市

4.管理变革在市场管理方面的应用

4.1华为如何分析和评估市场机会点

4.2华为如何做市场战略与战术

4.3华为的品牌宣传策略与方法

5.管理变革在人力资源方面的应用

5.1华为的干部管理机制

5.2华为的干部政策与三权分立

5.3华为的优秀人才标准

5.4华为的任职资格管理

6.管理变革在采购方面的应用

6.1华为的采购理念与战略

6.2华为的采购管理流程与组织架构

6.3华为的采购的决策管理模式

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通过本次变革管理课程的学习，认识到变革管理中意识期的重要性，在变革实施前一定要想清楚为什么要干，要干成什么样，还要找到一摄与你志同道合的人共同去推进，不能盲目的照葫芦画瓢并以行政命令去推进新的事务或者变革，要不然会适得其反。