杭州企业变革转型培训内容

目前，企业面临着越来越多的组织方面的变革，如：兼并收购、业务方向及组织架构的重大重组问题等。所有这些变革将不可避免地对员工造成重大的冲击和影响，引发较大规模的岗位调整、人员异动和裁员等，由此而生的是对状况及未来的迷茫，因混乱而四下散播的谣言等。本课程将分析组织变革所带来的对人员的影响及产生的问题，探讨从组织架构，流程及文化等方面对员工进行整合的方式方法，帮助企业尽快在人员的管理方面达成融合。

1.了解目前的经济形势及科技革命给各行各业所带来的深刻影响；

2.加深对自身所处行业的理解，明确企业在产业价值链中的定位；

3.了解目前的产业链价值改造的几种典型方法和路径；

4.通过学习与讨论，寻找到企业变革转型的路径和方法；

5.了解企业在变革转型中所需要实现的管理变革、团队打造及体制建设的要点，为此后的升级转型提供参考

1.华为的管理变革

1.1为什么华为的要进行管理变革

1.2华为的管理变革成功的“七大”因素

2.管理变革在决策方面的应用

2.1解读华为组织架构

2.2如何避免议而不决、拍脑袋决策

2.3如何打破本位主义

2.4如何打造超强的执行力

3.管理变革在产品方面的应用

3.1华为的产品管理制度创新

3.2全面解读产品管理的三大流程

3.3如何洞察客户需求，捕捉商业机会

3.4如何做好产品

3.5如何同步上市

4.管理变革在市场管理方面的应用

4.1华为如何分析和评估市场机会点

4.2华为如何做市场战略与战术

4.3华为的品牌宣传策略与方法

5.管理变革在人力资源方面的应用

5.1华为的干部管理机制

5.2华为的干部政策与三权分立

5.3华为的优秀人才标准

5.4华为的任职资格管理

6.管理变革在采购方面的应用

6.1华为的采购理念与战略

6.2华为的采购管理流程与组织架构

6.3华为的采购的决策管理模式

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通过这两天深入学习，我了解了“变革管理”的真谛，对于企业变革各个阶段的对应也有了更深入的了解。我们企业也正在变革过程中，也遇到了很多的问题，之前都是摸着石头过河，一直不知道如何去应对，现在经过了两天的学习，受到很大的启发，理清了思路。当然，后面落地的过程中可能还会有各种各样的问题存在，希望到时还能多多向老师请教。